| 为什么时候很多公司表面上赢利，内部却蕴藏着很大的危机？为什么管理者能力很强，却找不着合适的人来分担责任？为什么老板担心下属成长起来后，另立门户，成为自己的竞争对手？本书关注企业管理者在日常管理工作中常犯的66条禁忌。每一个禁忌都通过“案例”、“现场诊断”、“正确做法”、“实战练习”、“相关知识链接”五个环节进行阐述，为管理者提供了相关的方案和操作技巧，帮助他们在遇到相关工作禁忌时能驾轻就熟地进行防范和规避。本书为管理者树立正确的人才观，构建科学的激励机制和合理的约束机制起到了抛砖引玉的作用。 |
| 第1章 引进人才的9个禁忌 1 禁忌1 惟貌取人 1 禁忌2 只重学历 4 禁忌3 仓促招聘 7 禁忌4 高招低用 9 禁忌5 面谈失败 12 禁忌6 以好恶取人 16 禁忌7 迷信“人才推荐” 18 禁忌8 招不到需要的人 21 禁忌9 不懂提拔下属 23 第2章 提升员工能力的9个禁忌 27 禁忌10 指手划脚 27 禁忌11 阻碍员工进步 30 禁忌12 将工作复杂化 32 禁忌13 不擅用良性竞争 36 禁忌14 对员工有求必应 38 禁忌15 忽视自信心的力量 41 禁忌16 培训总是急于求成 43 禁忌17 培训内容滞后 46 禁忌18 对老员工不再培训 49 第3章 分配工作的6个禁忌 52 禁忌19 独挑大梁 52 禁忌20 论资排辈 55 禁忌21 缺乏监管 57 禁忌22 不知用人所长 59 禁忌23 不会活用“短处” 62 禁忌24 把员工当“鞋垫” 65 第4章 员工激励的8个禁忌 68 禁忌25 只奖金钱 68 禁忌26 缺乏宽容 71 禁忌27 奖错对象 74 禁忌28 以“罚”代“管” 77 禁忌29 让优秀者成为“焦点” 81 禁忌30 只要有业绩就奖励 83 禁忌31 同样的激励可以适用于任何人 86 禁忌32 只要建立起激励制度就能达到激励效果 89 第5章 与下属沟通的9个禁忌 93 禁忌33 沟通不够 93 禁忌34 不会倾听 96 禁忌35 批评失度 99 禁忌36 缺乏自信 101 禁忌37 没人说“不” 104 禁忌38 无效的会议 107 禁忌39 不重视沟通 110 禁忌40 语言表达水平低 113 禁忌41 不尊重下属隐私 116 第6章 团队管理的11个禁忌 119 禁忌42 拉帮结派 119 禁忌43 不辨忠奸 123 禁忌44 威信扫地 125 禁忌45 盛气凌人 128 禁忌46 绯闻缠身 132 禁忌47 偏听偏信 135 禁忌48 压力重重 137 禁忌49 与下属争功 140 禁忌50 一碗水端平 144 禁忌51 只捧“团队明星” 146 禁忌52 内部冲突频频 149 第7章 有效授权的7个禁忌 153 禁忌53 事必躬亲 153 禁忌54 授权失控 156 禁忌55 授权越权 159 禁忌56 授而不放 162 禁忌57 授权失败 165 禁忌58 无从授权 168 禁忌59 下属“反授权” 171 第8章 企业留才的7个禁忌 175 禁忌60 职位“错位” 175 禁忌61 空许诺言 178 禁忌62 不尊重下属 181 禁忌63 怀才不遇 185 禁忌64 随意裁员 188 禁忌65 忽视工作环境 191 禁忌66 高压留人 194 参考文献 197 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）