| 海尔的企业目标、西门子的企业制度、迪特尼的沟通方式、杜邦的职能分工、松下电器的用人之道、通用电气的领导艺术、惠普的企业文化、沃尔玛的经营之道…… 尽在本书详尽体现和精确剖析，一个个生动深刻的案例和流早优美的论述交叉进行，让读者轻松地获得管理的真知灼见，同时也足以引起读者借鉴和思考。 通俗的故事与深刻的论述、中国文化与西方哲学、科学与艺术、实践和理念……本书集合管理的百家智慧，加入作者的理解和管理修养，用优美的文笔串成，绝不辜负读者的期待。 |
| 刘志海，河北束鹿人，1961年出生，现就职于某大型玻璃企业，教授级高级工程师。喜读好思，业余时间主要从事玻璃工业的技术经济研究，在各级杂志发表专业论文70余篇。对以故事形式启发企业管理颇有研究，主要著作有《讲个故事给企业听》、《当论语遇上企业》等。本书以世界著名公司的做法为引子，系统论述了企业管理的成功真谛，是作者对企业管理研究的又一次尝试。
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| 第1堂课 向海尔学习制定企业目标 引子：海尔的“走出去”战略 启示 原则一 明确目标是成功的基础 原则二 目标与战略同等重要 原则三 按发展战略的特点制定战略 原则四 战略缘于机会，绝不缘于机会主义 第2堂课 向西门子学习建立企业制度 引子：西门子的人力资源管理制度 启示 原则五 制度的主要功能是造就“好人” 原则六 制度具有公平性 原则七 制度的建立是为了秩序 原则八 建立制度的目的是提升组织执行力 第3堂课 向迪特尼学习沟通 引子：迪特尼的员工沟通 启示 原则九 把信息清晰地表达出来 原则十 准确地接收信息 原则十一 找到顺畅的沟通渠道 原则十二 沟通也有度 第4堂课 向杜邦学习职能分工 引子：杜邦公司组织结构的演变 启示 原则十三 职能划分与调整仍是企业管理的主要内容 原则十四 建立适当的管理层次与等级链 原则十五 你能成为职业经理人吗 原则十六 摆正你的位置 第5堂课 向松下电器学习用人之道 引子：松下电器的择才与用人 启示 原则十七 关键在识人 原则十八 使用人的长处 原则十九 合理搭配 原则二十 学会激励人 原则二十一 允许犯错误 第6堂课 向通用电气学习领导艺术 引子：韦尔奇的领导艺术 启示 原则二十二 做一个成功的领导 原则二十三 例外管理与领导艺术 原则二十四 了解你的领导性格 原则二十五 谨防领导者的管理误区 第7堂课 向惠普学习企业文化 第8堂课 向沃尔玛学习经营之道 |
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