管理之难在于：常用力不小，却效果甚微！这一点着实让许多管理者极为头痛。其实，管理三谋最为紧要——谋变，就不会死气沉沉；谋事，就会责任到人；谋效益，就会让大家尝到甜头。精通三谋者，绝对可成为管理的行家里手。 本书想在“管理三谋”这个概念上作一突破，强调谋变、谋事、谋效益三大绝道之间的内部联系和实......
一门领导者床头灯下的必修课： 在高明的领导者也不可能圆满地解决所有矛盾，更多时候需要的是一种平衡的学问。 在领导工作的各个方面都需要变通，需要应时而动，见景生情。 精通了个人的包装学问，可以让你的影响力突破岗位局限，树立起你更加光辉的个人形象。 领导者识人用人的能力和技巧，是......
汤因比是一代史学大师，发表过很多具有世界影响的评论，不少人把他的话奉为经典，用他的话来为自己的观点作证。这本《汉高祖用人的非常策略》，其起源就是汤因比的一段话，他曾经说： 人类史上最有远见、对后世影响最大的两位政治人物，一位是开创罗马帝国的凯撒大帝，另一位便是创建大汉文明的汉高祖刘邦。 ......
手腕，是一种执行力，非常规手腕，即非常人物的具有独特个性的执行力。本书所讲述的非常人物专指中国历史上最终成就了非常霸业的乱世枭雄。 本书所记录的中国历史上十大乱世枭雄有一个共同的特征，虽然最后都成为了至高无上的一国之君，但君主的头衔都是他们自己想办法“打拼”来的，他们以自己特殊的手腕和方式成就了自......
当我们第一次从管理学的视角触摸这位备受争议的人物时，深感以往仅仅从治政为官、为人处事或教育子女等方面对他的解讯，实在是“觑其小者，而不见其大也”。他概括提出的“母鸡孵卵”、“掘井”、“梧鼠五枝而穷”、“盖房子”、“借种子”等管理“理论”，既形象易懂，又具体可行，可以说是中国本土管理资源库中的珍贵财富......
本书汇集古今中外许多名人轶事，并分类整理为“以情感人”、“以理服人”、“以法治人”三册，内容紧扣主题，人物、故事描写精彩纷呈，并力求精悍、短小。结合具体实例，针对性地提出经验之谈，有很强的现实意义与借鉴价值。...
坚持实事求是意味着你必须用一种客观的态度来看待自己的公司，尤其是与其他公司比较的时候。我们目前的状况怎样？其他公司是否取得了更大的进步？这是真正实事求是的态度。 富有个性的企业领导者是一个企业成功的关键。创造巨大财富的富豪们，他们首先具有这样的特征：强烈的致富欲望，超凡的创新意识，杰出的管理......
古老的智慧、深邃的内涵、文化的精髓！ 文韬武略中，充满着旷世的大智慧、大谋略，阅读本书，您可以既快捷又深刻地领会到人类历史最有价值的思想精华，从中获取成功的智慧。 领导者可以用之：纵横疆场、驰骋政坛、遨游于世！...
本书作者以亲历者身份，与国内诸多著名企业的总经理直接对话，收集和研究了大量的第一手资料，挖掘出了他们许多鲜为人知的掌控商道的智慧也能力，非常具有开拓性和启发性，是任何一个企业做稳、做强的谋略书。...
《写给经理大人的52个忠告》用简洁的文字来讨论管理问题，汇集了企业界知名人士的智慧光芒和经营思想，其中有亨利·福特、皮埃尔·杜邦、阿尔弗雷德·斯隆、松下幸之助、杰克·韦尔奇…… 不论你是初识商海，还是经营多年；不论你是十分想得到忠告的失败者，还是乘风破浪的成功者，本书都有针对性地提出善意的......
常言说得好：商名叫响，黄金万两。好的商名宛如一曲动人的歌谣，滋润着人们已经沧海的心田，又如一首感人肺腑的诗篇，给人以爱的温暖和美的享受。 在商业空前繁荣的现代社会，各种公司、唐铺、商品如同雨后春笋一般涌现出来，商名也就越来越受到人们的广泛重视。 为了能帮你起一个好的商名，我们网罗众多起名......
随着信息化时代的来临，市场需求呈现出前所未有的多样性特点，企业组织形式也相应地出现了扁平化、网络化、无边界化等一系列变革，以“敏捷制造”为根本目标的动态联盟就此构建。本书即以信息化环境中动态联盟的组建与运营为研究对象，从动态联盟的产生背景与发展现状入手，在伙伴选择、成本控制、利润分配三方面对动态联盟......
本书目录简介：第一章、什么是信息管理；第二章、监控重要的迹象；第三章、了解商业；第四章、竞争优势及价值的增加等。...
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