| 礼贤管人法：管人是复杂的脑力活动，并非谁力气大谁就会管人。相反，谁能礼贤下士，树立起尊贤重能的形象，谁的管人效果就最好。 铁腕管人法：对于制造麻烦的人，管人者绝不能养虎为患，对于硬骨头，就必须来用针锋相对的硬手段。 施威管人法：要善于舞动权力的大棒，对违规犯禁者当打则打，当罚则罚。有了威，下属才会把你当回事，你管人的效率才更高。 施恩管人法：有舍才能有得，真正的好领导，不在于有没有人服从你的管理，而在于有没有人心甘情愿地服从你的管理。 培植管人法：管人的诀窍之一就是抓住重点人物，培养几个能做事又信得过的帮手。 用人法管人法：用人是管人者需要研究的重要课题。从用对人入手来管人，算是抓住管人的七寸。 平衡管人法：管人者固然要善于发现矛盾，同时应站在统筹的高度，以平衡、牵制的技巧利用矛盾，达到控揽全局的目的。 纳谏管人法：在管人的智慧里，能够听取不同意见，及时改正错误，绝不是管人者可有可无的做法。任何的独断专行或偏听偏信都可能导致灾难性的后果。 自修管人法：自修表面上对已，实际上对人。修身养气可以让人以更加宽广的胸怀气管去管人，也才能管得更好。 |
| 第一章 礼贤法：尊重贤能树立管人者的高大形象 1 对贤能之士要树立求的思想 2 尊崇有真本事的大贤 3 让千里马甘受驾驭 4 要明白得人才者得天下的道理 5 用最高的位置把最有本事的人留下来 6 结交名士，成为管人的佼佼者 7 胸襟开阔，才能接纳更多的人才 8 以坦诚的态度迎接、对待贤才 9 花大力气请来左膀右臂 10 来帮助的人越多越好 第二章 铁腕法：啃骨头要用硬手段 1 对于作乱分子决不手软 2 坚决扼制“权臣”的影响力 3 循序渐进，斩草除根 4 以曲径通幽的方式施展铁腕 5 整肃下属先要严格考核 6 以极端手段打击腐败 7 强迫越轨者出局 8 有胆有识，铁腕才能显出其应有的威力 9 对于奸邪之徒一追到底 第三章 施威法：管人无威无以服众 1 让能干的下属有所畏惧 2 迁就有度适时威慑 3 黑脸白脸一起唱 4 威严也要有人情味 5 杀一只鸡，骇一骇群猴 6 为诛恶不妨将错就错 7 采用怀柔的办法立威一定要掌握好火候 8 小心对待有后台的刺头 9 不要过于蛮横和施压 10 以人品和风范立威 11 自己树立起做人做事的典范 12 不能以假象立真威 13 不能靠张扬声势立威 14 以正确方式让所有人口服心也服 第四章 施恩法：让人心甘情愿服从管理 第五章 培植法：培养几个能做事的帮手 第六章 用人法：决定管人成败的关键 第七章 平衡法：以牵制的方法统御全局 第八章 纳谏法：兼听兼信才能做出正确决策 第九章 自修法：培育雍容宽广的管人气度 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）