| 在绝大多数关于“总经理”的职则与工作目标和方法的书中，我认为都或多或少不能切入问题的实质，而本书让我感受到总经理应该如何掌控商道的启示。的确，这是一个非常重要的关注点。 ——美国加州科普斯公司总裁 弗拉克 |
| 许强，笔名：谭儒。现为经理日报社首席记者，总编助理。
作品有：《中国人可以说富》、《中国董事长、总裁，总经理、厂长成功案例读本》、《大谋局》、《中国企业资本——动力之源》和数百篇经济随笔。 其中《中国人可以说富》发行量突破十万册。 《大谋局》一书与《大败局》、《大变局》被统称为中国商界“三大局”。 |
| 1 人本商道法——争人才比争什么都重要 人才不会从地下冒出来 用掌声欢迎人才来临 2 “结义”商道法——守住一点共同打天下 凝聚力是竞争之本 永久打出“诚信”的大旗 3 “无为”商道法——治大国若烹小鲜 把自己裹在一面旗帜里 人力犹如水之力 4 交错商道法——在关键时刻，必须变势 5 前扑商道法——新思路决定成败 6 权变商道法——以大计胜小计 7 同心商道法——心往一处去，就能以弱胜强 8 连缀商道法——品牌就是金字招牌 9 至尊商道法——应当控制的绝不松手 10 互动商道法——让权力产生最大管理效应 11 合纵商道法——掌握“板块化”运作之道 12 跃进商道法——从点到面的攻击术 13 精益商道法——以简化原则为上 14 顶点商道法——改变机制才能激发活力 15 攻守商道法——商道之大局全在于谋 16 定位商道法——以硬件带动软件 17 变局商道法——合“天、地、人”为一盘棋 18 植根商道法——不被传统束缚手脚 |
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