| 天下事应从大处着眼，小处下手。我向来摒去一切高深神奇之说，专在粗浅纤悉处致力。其间遵循若干要义，感到颇得要领。 ——曾国藩 史林教授的大作从全新角度解剖曾国藩团队建设、管理决策、管人用人等方面的成功经验，读后耳目一新，有振聋发聩之感。 ——清华大学职业经理训练中心主任 骆建彬 史林教授以对曾国藩的专深研究为背景，运用管理学的丰厚基础，写成的这部曾国藩的开拓性著作，让我们品位到了中国本土管理大师的成功法则，确信必将引起新一轮“曾国藩热”。 ——毕行之 在现代企业发展初期，军队那种执行——控制型组织结构成了铁路公司、钢铁公司、现代银行和百货公司等员工人数众多的企业最佳组织模式。 ——（美）彼得·德鲁克 |
| 史林，历史学博士、法学博士，中国政法大学教授，兼任清华大学职业经理训练中心、香港光华管理学院等多家机构客座教授。
曾整理出版《挺经》，著有《曾国藩成大事的九九个方略》、《曾国藩大传》等多部曾国藩研究著作。 |
| 第一章 曾总裁亲传七大理论 1 母鸡孵卵理论——创业之初要全身贯注 2 掘井理论——提高核心竞争力 3 梧鼠五枝理论——分散经营的大忌 4 盖房子理论——打破平均率 5 借种子理论——引进关键人才 6 一一吹竽理论——控制集团规模 7 求阙理论——人生和经营的至高境界 第二章 领导就是影响力 1 做事情，“公则权势私则情宜” 2 做领导，就是“做加法” 3 勉强求合，势必肝胆变楚越 4 姓“官”姓“义”之争，事关谁来掌控 5 罗马军团与“资源满足率” 6 领导者要有硬汉心肠 7 “到外逢人说项斯” 8 离开权，就谈不上领导 9 协调集团高层关系 10 兄弟应当做集团表率 第三章 管人用人要诀 1 管理的要义是重视的 2 企业人才“指数” 3 聘用人才的四大原则 4 “宝善堂”的《同官录》成为各地学习榜样 5 你能鉴别“庸才”吗 6 特殊的人才“面试” 7 重要岗位要“试以艰危，责以成效” 8 湖南人为什么胜过湖北人 9 甘雨兴苗，人才培养“三法” 10 对人才要长期观察 11 对特殊人才的驾驭与使用 12 不轻进人与不轻退人 第四章 团队建设 …… 第五章 公司管理 第六章 战略决策 第七章 在钢丝上跳舞 第八章 财务运营与管理 第九章 管理淮记分公司 |
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