本书结合企业契约能力理论和企业契约理论分析企业控制权的性质和动态安排，研究企业成长过程中的控制权转移机制，探讨我国企业控制权配置机制和效率的改进措施 作者以独到的思路分析企业控制权性质，研究控制权的结构，然后分析企业初始缔约时的控制权分配及公司的治理结构，并且针对转轨阶段我国企业控制权安排的问......
新兴市场崛起的全球领袖企业 内容简介本书以中国香港特区的汇丰银行、印度的兰伯西实验有限公司和韩国三星电子这些现实例证，阐述了企业从新兴市场走向全球所必备的能力。新兴市场崛起的全球领袖企业...
《出资者主导下的利益相关者论》的主要创新可以概括为两个方面：1.在新古典产权学派和利益相关者学派关于有效率的企业剩余索取权和控制权安排理论的基础上，进一步探讨了企业中出资者与其他利益相关者之间的关系，明确提出了有效率的企业产权安排必须坚持“出资者主导下的产权分享论”。2.修正了现代企业理论关于有效率......
质量管理是建立在过程控制基础上的管理，没有产品的质量控制，就谈不上质量水平的改进。企业管理的经济效益是在过程受控状态下衡量的。 本书从两方面研究质量控制和管理效益：一是统计过程控制理论和管理效益，包括自相关过程常规控制图的影响分析、自相关过程的残差控制图方法、自相关过程的改进型EWMA控制图、......
亚商管理论丛。 多年来，一直致力于中国大型企业集团与上市公司的研究，深感一个完善的集团公司管控模式对大型集团公司执行的重要性。本书是最详细阐述中国大型集团公司管控模式设计的管理书籍，观点创新，内容实用，为管理学家和企业管理者研究大型公司的战略提供了一个独特的角度。 本书是最具系统性、最具操作性的关于......
俗话说，“冰冻三尺，非一日之寒”，多数企业在遭遇经营滑坡之前，大多都会出现一些征兆，犹如亮起的红灯在报警。管理者应该机警地意识到这些问题，并有所警惕，及时采取行动。然而，不少管理者长期以来却对低绩效状况一味迁就，常年累月不敢正视，逃避现实中存在的问题，结果导致经营绩效持续滑坡，直至沉疴难除。 最为......
中国有这样一句谚语：“一个好汉三个帮。”实际上，团队合作是一切伟大成就的核心。关键并不在于团队是否具有价值，而在于我们是否意识到了团队的价值，并努力成为更好的团队成员。 单靠一个人的力量是无法成就伟业的。但是，靠一个组织疏散的群体也不会有所成就的，只有依靠一个强有力的组织才会取得巨大的成功，真正发......
财务管理是会计学、财务管理专业的专业课，也是其他财经类专业的专业基础课。高级财务管理是财务管理的重要组成部分。高级财务管理主要阐述财务管理专题，用于成人高等本科教育。高级财务管理内容包括九章。在1-2章中，讲授财务管理的概念、目标、内容以及财务管理假设等理论问题；以及按照不同的公司治理结构的要求，做......
本书除导论以外共包括五章，主要内容如下： 导论部分在提出本书的研究课题及其理论和实践意义之后，主要对人力资本理论的研究现状进行了评述，并介绍了本书的研究方法、结构安排以及主要创新之处。 第一章，人力资本概念。在对人力资本概念产生过程进行考察的基础上，对人力资本的内涵进行了深人分析，考察了......
本书从全球并购的总体回顾出发，深入探讨了并购过程中面临的三大类风险，并在三大类风险的基础上，提出了指导并购实战的三大原则，建立了一个风险分类——风险管理——实战指导的整体框架。本书的一个突出特点是：强调从新理念、新角度、新视野来看等并购，强调并购是对核心交流的收购，是对掌握核心资源的人的收购，而不仅......
本书系统地提出家庭企业成长的过程就是与互有关联的四个层面的社会资本，即与社会金融资本、社会人力资本、社会网络资本和社会文化资本不断融合的过程。而信息不对称和信任是家庭企业与四个层面的社会资本融合的关键。在不同社会系统的国家或过程中，家庭企业的生存条件、成长路径和管理模式既有共性，也有各自的特征。探讨......
彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行这；其验证不在于逻辑，而在于成果。”从这个意义上来说，来自于实践的管理思考和经验总结更为宝贵，也更有借鉴意义。 管理没有定式，有效的、实用的，就是最好的。 《最有效的16种管理方法》于读者的价值也恰在于此。...
在经济发展理论中，产业经济发展具有极为重要的意义。其中，产业结构的有效调整、农业的工业化、主导产业的选择及产业组织等，不仅是经济发展理论所要回答的问题，而且也是指定经济发展政策所要考虑的重大问题。 本研究项目包括：经济发展、产业结构与产业组织的理论分析，产业结构的国际比较与产业结构的升级，外资......
依托国内现实情况，同时借鉴国外前尚的理论和方法，本书从非常独特的视角对于中国企业如何推动战略性变革的执行了深入的阐述。其中，对事关每个人的领导力，更是从侧重于实践的角度就如何发挥在战略性变革中的关键作用进行了细致深入的讨论。 对战略性变革的推进是决定变革成败的关键环节。本书从领导力是战略性变......
本书主体内容系我所主持完成的两个课题的最终研究成果，两个课题分别为“中国企业‘走出去’战略研究”和“跨国并购与中国企业‘走出去’，”均由商务部国际经济合作学会委托。这两个课题则属于我近年断续主持的“走出去”系列研究项目的重要环节。...
本书首次提出企业惯性管理的思想，并辩证地分析了企业惯性对企业发展的正反两方面的影响。归结出企业发展的惯性定律，指出企业对变革具有天然抵制的惯性属性，应该化企业惯性之弊为利，通过加强对企业惯性的管理，促进企业发展。...
本书是麦当劳内部称为三大圣经的《麦当劳培训教材》、《麦当劳营运管理手册》和《克洛克自传》的细节解读，作者深度挖掘麦当劳从一家为过路司机提供餐饮的快餐店，迅速发展成为全球快餐业的龙头老大，加盟分店近30000家，三十年资产达一亿倍的核心原因——标准化执行的8大方面共66个细节，系统而详尽地分析麦当劳取......
书中的每个案例，每一段历程，都是商业界的传奇，让读者切实感受到这些商业大师带领企业从问题重重到摆脱困境再到走向辉煌的历险过程，挑战与机遇并存，艰难与喜悦同行，这些管理大师在拯救企业的命运，也充分展示了他们自身最出色、最独特的管理才能。在“远近高低各不同”的拯救之道中，有几点共性值得与读者分享，那就是......
