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| 张琼女士，美国斯坦福大学院EMBA，Sloan Fellow，经济学硕士，法学士，持照证券律师。现任亚商企业咨询股份有限公司总裁，泛亚策略投资有限公司总裁。
张琼女士在中国资本市场发起步时期，作为中国最初的一批专业证券律师，从事企业股份制改造、股票发行和收购兼并等业务。在历任上海亚洲商务投资咨询有限公司和亚商企业咨询股份有限公司总裁时，策划，主持和参与了数十起企业改制、战略性重组和购并以及购并后整合、企业战略规划和管理变革、海外融资等大型项目。在专业领域拥有丰富的理论知识和实战经验。 |
| 第一部分 领导力致胜：迎接战略性变革中的三大思维性挑战 第一章 战略性变革和三大思维桎梏 什么是战略性变革 阻碍战略性变革的三大思维桎梏 第二章 打破战略性变革中的三大思维桎梏 发现变革需求 积极采取行动 顺利采取行动 顺利完成变革 第二部分 领导力致胜：在战略性变革的推进中 第三章 领导力是战略性变革推进中的致胜因素 领导人的新内涵 领导人在战略性变革推进中的作用 人们对领导人的期望 第四章 战略性变革推进中的领导力致胜方略 明确自我价值并树立行动榜样 确立革变远景并凝聚精英团队 寻找变革机会并勇于付诸实践 加强团队合作并强化组织成员 认可成员业绩并庆祝胜利成果 第三部分 领导力致胜：走在成功的道路上 第五章 领导力致胜：走在成功的道路上 领导力的核心就是影响力 领导力的影响力来自于日积月累的努力和学习 第六章 提高你的领导力 个人特质 能力 领导模式 结论 领导力事关每一个人 第七章 首先领导你自己 第八章 今日和未来的领导力 致谢 参考文献 |
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