| 《决定成败的66条管理警示》从管理者经常遇到的66个问题入手，深入浅出地分析了目前管理者可能会遇到的一些实际经营问题，大量的案例也为众多管理者提供了借鉴之材料。能够为众多受管理窘境所困的经营者指明出路，起到拨云见日之效。 |
| 引言 1．无视现存的问题！ 2．遇事缺乏主见！ 3．没有明确企业愿景规划！ 4．集权管理程度过高！ 5．企业核心竞争力不足！ 6．缺乏成熟的企业经营理念！ 7．无视企业形象！ 8．陈旧的用人观念！ 9．有待完善的企业流程！ 10．对下属漠不关心！ 11．不擅长发挥下属的特长！ 12．不称职的提拔带来组织混乱！ 13．人员机构臃肿！ 14．反弹琵琶，逆向管理！ 15．分工合作不够明确！ 16．生产成本失控！ 17．质量目标失控！ 18．缺乏全面质量管理体系！ 19．独揽大权，坚持不放！ 20．失败的招聘决策！ 21．面试人才缺乏技巧！ 22．“大而全”、“小而全”式经营！ 23．“牛毛”会议浪费时间！ 24．缺乏创造性管理！ 25．缺乏说服下属的技巧！ 26．不善利用高薪作为吸引人才的“诱饵”！ 27．缺乏危机意识！ 28．工作毫无计划！ 29．工作缺乏活力！ 30．不善识别优秀人才！ 31．未能发挥能人的效用！ 32．不善挖掘人才！ 33．鲁莽的“炒鱿鱼”做法！ 34．缺乏挑战性的工作激励！ 35．盲目处理人才流动问题！ 36．缺乏职业规划技巧！ 37．未创建学习型组织！ 38．不重视“人本管理”！ 39．不善指导员工！ 40．对潜在竞争者的威胁不够敏感！ 41．无视人才培训！ 42．学历主义倾向严重！ 43．忽视团队合作精神！ 44．人事考核标准失准！ 45．不善于激励下属工作！ 46．缺乏与下属的及时沟通！ 47．“问题”员工处理不力！ 48．优秀人才频繁“跳槽”！ 49．一味地高薪揽才！ 50．缺乏执行力！ 51．持续绩效低下！ 52．无视企业培训改进技巧！ 53．事必躬亲的管理方式！ 54．掉人“识才禁忌区”！ 55．无视企业文化建设！ 56．不恰当的授权决策！ 57．忽视对有“棱角”员工的培养！ 58．松散失调的组织管理！ 59．小差错造成的大祸患！ 60．缺乏个性化经营！ 61．忽视培养接班人问题！ 62．不清楚危机之源的代价！ 63．无视信息管理！ 64．沟通渠道不畅！ 65．轻视战略管理！ 66．执行力不足！ |
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