内容简介 《企业财务管理:学习指导书(经济管理类)》是与陈余有、张传明、刘银国主编的《企业财务管理》(吉林大学出版社出版)一书配套使用的学习指导书。《企业财务管理:学习指导书(经济管理类)》共包括以下几部分内容：第一部分：课程说明。包括本门课程的教学目的和要求及全书内容基本结构。 第二部分：教学大纲......
随着中国加入WTO，我国企业广泛参与国际竞争，同时，中国企业面临的是和最强大的跨国公司竞争。在愈演愈烈的市场竞争环境中，中国企业出现了很多新时尚，其中之一就是大家都意识到了知识更新的重要性，均在争分夺秒地对自己进行知识武装，学习成为时尚之一。 我国企业目前面临的根本问题仍然是，公司如何才能长期兴盛......
曾朝晖实战理论： 项链理论：品牌单个的广告、促销、公关、赞助等活动，如果没有一个统一的主题串起来，即使做得再好充其量也只是一颗珍珠。只有将所有的传播行为用一根主线串起来，才能组成一条闪闪发亮的项链。而珍珠的价值是不可同日而语的。 果树理论：消费者在一棵品牌树上摘下一颗果子吃了是甜的，那么......
什么是《境界》——它是中国近百年来第一部原创性的具有自己思想体系的管理哲学著作。它是中国式的管理哲学，同时也是世界的、也必将成为世界的管理思想，引领全球管理思维的变革。 它将给人们发出这样的询问——我们现在的人类是否工作和生活得具有效率具有价值和具有智慧？ 世界上最强大的力量是思想。 ......
本书详细地论述了实施佳能细胞式生产式的过程，通过这一过程，我们看到降低成本的关键之处在于生产方式的创新，其中也包括了意识的改变、企业结构的变化和企业文化的变革。这对于创造中心的中国以及中国企业来说，具有非常重要的参考意义。 本书在第一章中，通过和以信的传送带方式进行比较，尝试从不同角度，对本文的......
从领导力到老板力，是一个质的飞跃。对于一个才板来说，他的老板力最直接的体现中，则在于他从运作能力到操盘力的跨越，从而实现老板力的“升天”和“落地”。怎么实现这种跨越？用道，用法，用术，道、法、术缺一不可。...
作为世界上最赚钱的公司之一，丰田公司的管理模式更是成为世人况相学习的典范。本书尽可能正确而详细地介绍了丰田基本的生产方式和实际的现场管理，并且对它的最新情况也进行了讲述，使读者易读懂。 有以下需要的诸君，请您一定好好阅读本书，它非常适合作为您行动的教材指南。 想知道丰田实际生产方式的人；......
2004年6月开始的国企改革大讨论可以说是国内几十年来少有的公开与激烈。不论每位专家、学者的表达方式有什么不同，但是如此大规模地交换观点却是极为难得的。我将这次产权改革大讨论的过程，专家学者对我的批评，我的回应和我提出“新法治主义”的精要详细地披露于本书中。另外，本书也将通过对海尔、TCL、德隆等企......
历史的成功揭示了未来的方向，中国特色的管理理论体系同样需要将“中国传统文化”、“西方先进思想”和“独特的思维方式”有机结合起来。“三色管理”为中国特色理论体系的建立迈出了坚实的一步：中国共产党的管理大道——“红色管理”将是航灯，始终引领中华民族的伟大复兴；对中国古代帝王及皇朝管理的管理学透视——“黄......
听吴甘霖上财富课 一、思路决定财路 “20多年前，中关村有一句名言是：‘卖出去是硬道理!’而今天，这理念早已过时。知识经济的新理念，应该是‘将知识卖个好价钱!’否则，搞高科技开发与卖小菜有什么区别?” 这是在一次电视对话的节目中，吴甘霖讲述的一个核心理念。坐在另一边的，是联想集团董事局主席柳传志、原......
无数著作和文章进入人们的视野又被人们遗忘，如过眼烟云。只有少数著作能够长久地留在人们的记忆当中，本书就属于后者。 本书初版于1978年，第一次将战略管理和组织行为这个彼此分离领域联系了起来，对战略管理和组织理论的研究产生了极其深远的影响。2003年，美国斯坦福大学出版社收入Stanford B......
