| 颠覆丰田式生产方式，一场平坦世界中的生产方式的革命！... |
| （日）酒卷久，1976年进入佳能株式会社，分到研发部门。曾从事VTR的基础研发、复印机研发、传真机（G3、G4）研发、打字机研发、PC研发、综合企划等工作。 1989年任董事、系统事业部部长。1996年任常务董事、生产技术部总部长。1999年3月起，任佳能电子株式会社社长。就任5年间，利润增加了10倍。因使佳能电子一跃成为高利润企业而备受关注。著作有：《企业机密信息泄露防止手册》、《最新机密信息泄露防止手册》、《如果椅子和电脑消失、公司就会发展》。 .. << 查看详细 |
| 序章 佳能模式的细胞式生产方式是意识改革的管理方法 从生产革新意识改革的管理方法 发展成为结构性改革的“佳能流” 7年间利润率增长8.8倍 第一章 向细胞式生产方式和传送带生产方式的常识提出挑战 为什么必须实行细胞式生产方式？ 细胞式生产方式和传送带生产方式随时代的发展而循环往复 细胞式生产方式和传送带生产方式没有效率上的差别 什么是传送带生产方式时代？ 之后的全自动化生产 细胞式生产方式是制作产品的基本 细胞式生产方式的基本分类 细胞式生产方式最重要的是质量和熟练度（提高生产效能） 对于操作者的积极性有好的影响 细胞式生产方式能非常有效地削减设备成本 细胞式生产方式也有许多弱点 第二章 细胞式生产系统改变意识 若要引入细胞式生产方式，员工自发的意识改革不可或缺 从细胞式生产方式到细胞产生系统 首先干部要改革 . “二传手”上司毫无用处 管理部门的合理化 目标设定要简单 给改善活动以成长的空间 提高同事之间的竞争意识 将紧张感到的日常生活中 给他们能一直工作下去的安全感 “觉醒”是关键 第三章 最快建成的生产线——美里事业部 第四章 秩父工厂——通过意识改革将工厂用地面积压缩了70% 第五章 办公室也要用细胞式生产方式来改革 终结篇 用细胞生产系统改革经营 附录 佳能十年腾飞 总结与展望 |
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