| 打破“看板方式＝制造业”的惯常思维，丰田公司让你所有的工作可视化！ |
| 松井顺一，1961年出生。现任资讯源株式会社董事长、中小企业诊断师、系统分析师以及信息系统监查技术员。
曾在爱信精机株式会社从事过ABS等新产品的开发工作和协作工程方式开发方法的构筑及实施。在此期间，因开发“微小漏泄测定法”而获科学技术长官奖。此后，在社团法人中部产业联盟中从事TPS、品质管理、安全防御等商务咨询工作。后又在德勤consulting株式会社中开发出适用于事务、营业、开发现场的store管理以及改善私塾的TPS咨询课程，并将其付诸实施。之后的14年间，又给80多家企业进行了以TPS为基础的工厂改善、管理改善、开发业务改善、5S、经营战略。安全防御等100多个项目的咨询工作。2005年开始担任现职。 |
| 前言 本书的阅读方法 第一章 凝结丰田式的“5种DNA” 1、从“打破常规”开始的丰田方式 2、理念DNA 3、行动DNA 4、观点DNA 5、改善DNA 6、管理DNA 第二章 由“可视化”开始的现场管理 1、现场管理是什么 2、工作内容的可视化 3、工作体制的可视化 4、工作进度的可视化 5、工作效率的可视化 第三章 推进“改善”工作的“改善现场管理” 1、改善和现场管理 2、通过现场管理推进改善的方法 第四章 使变动应对性得以提高的“均衡化现场管理” 1、实现工作处理速度符合目标速度的管理 2、实现均衡化的现场管理之原理和原则 第五章 丰田式管理和改善的基础建设 1、没有根基的组织无法实施丰田式改善 2、“5S”：营造没有混乱的工作现场 3、“改善揭示板”：将改善活动可视化 4、“改善私塾”：培养传播改善精神的员工 5、“改善传教士”：能够让他人作出成绩、培养具备这种组织管理才能的员工 6、改善不是用来学的，而是要不断渗透的 |
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