企业的变革和创新，首先和根本的是制度变革与创新；组织的变革与创新是企业发展的整体推动力；技术的变革和创新是企业发展的杠杆；制度创新与组织创新和技术创新构成一个完整的管理创新体系。企业只有进行制度组织、技术的创新，才能实现长期持续的发展。 本书围绕制度组织和技术创新这个主题，从不同的侧面和层次进......
本书是我们所写的企业系列专著的第八部，着重探讨企业如何处理和界定自己同外部的各种关系，包括企业同政府的关系，企业同宏观经济的关系，企业同市场的关系，企业同产业的关系，企业同环境的关系，等等。大家知道，任何一个企业总是存在于一定的社会关系之中的，因而都必须协调好自己同社会的各个方面的关系，否则，即使是......
本书首先对企业竞争力的文献进行了系统回顾，剖析了基于外部环境因素、企业内部资源因素和企业内部能力因素的相关理论及其优缺点。然后，从知识在企业中的活动出发，基于经济学理论、管理理论、企业理论、知识经济理论原理，构建出知识价值链动态网络模型，分析了企业知识价值链对企业竞争力的影响，认为企业知识的流动呈网......
21世纪头20年，是我国面临的最重要的战略机遇期，是我国和平崛起、建设全面小康、实现中华民族伟大复兴最关键的时期。这一时期，机遇与挑战共存，光明与坎坷同在。我们面临的许多课题需要研究，我们面临的复杂现状需要正视，我们面临的许多挑战需要应对……面对所有这一切，我们需要宏观的战略、具体的措施。为此，我们......
本书回顾了各个历史时期医学发展、医疗活动及医患关系的特点。针对当前医院及医疗工作的困境和医生思想上的困惑进行了深刻的分析和认真的反思。着眼于构建和谐医患关系，阐述了医患沟通的目的和意义、工具和内容、过程和技巧，对于提高医生的沟通意识和能力具有重要的指导意义。论述了医疗人性化服务的必要性及重要性，指出......
要成为新资讯年代的成功者，我们需要学习新的知识、技能，以新的态度去驾驭大变革所带来的新挑战、新机遇。成功的关键在于：结合新科技的优势，重新建立新的思维方式及工作方法。 “课里播企业培训课程”是为全世界大部分领先企业所采用的课程，我们希望这些课程能够帮助您战略性地开拓您的职业生涯，建立无可比拟的个人竞......
我国提出自主创新战略、建设创新型国家， 人才是关键，创新型人才的培养、选拔、使用 是一个系统工程，中国的自主创新战略需要多 层次的人才，原始性创新、集成创新、引进— 消化—吸收再创新都需要创新型人才来完成。国 家创新体系中最关键的部分是建立以企业为主 体、产学研结合的技术创新体系。因此，......
本书吸取了西方管理心理学的“合理内核”结合我国管理实践，比较系统地阐述了管理心理学的主要经典理论以及管理心理学理论研究的新成果，详尽地介绍了管理心理学的发展以及个性心理、群体心理、领导心理和组织心理的特征、规律及相应的管理对策、并探讨了心理挫折、心里诊断、心理调适、组织变革、团队建设与员工心理等热点......
本书立足于城市地理学和城市规划学，以空间分析为主线，对中国城市新产业空间的形成与发展机制、空间区位与空间结构规律以及空间整合的机制等进行了系统化的探讨。为了给研究提供实证基础，本书以江苏省的南京、苏卅l、无锡、常州和南通为实证区域，以苏州新加坡工业园区为实证个例进行具体分析。作者认为，在中国城市新产......
本书是《21世纪发展文库》之一。围绕高科技产业各发展阶段因风险、收益、资金需求不同，需要不同的融资方式与之相适应这条线索，将现代融资理论、金融发展理论、金融创新理论、信息不对称理论和新制度经济学的有关理论结合起来，分析了高科技产业发展和多层次融资体系之间的内在联系，比较系统地阐述了高科技产业融资问题......
一个优秀的管理者就是要具有“领而导之”的能力，他要懂得用人学、权力学、驭下学、容才学、激励学和情感学。实际上，管理不是西方人的专利，中国历史中饱含大量关于领导和管理的精辟论述，《孙子兵法》云：“视卒如婴儿，帮可与之赴深渊；视卒如爱子，帮可与之俱死”；“学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹤”。本书精......
卡内基先生一生受过很少的正规教育，13岁便涉世做工，年仅30岁就创立了自己的商业王国。他通自己的智慧、节俭和勤劳，自己，更为世人创造了无限的财富，并将财富与世人分离。他一生共损赠了3.5亿美元，创建了2509座公共图书馆，本书大部分内容是卡内基先生在一些重大场合年轻人的演讲，传授其商业之道，倡导其财......
作者在多年MBA、硕士研究生、本科生教学及各类企业培训教学经验的基础上编写了本教材。本书的突出特点是既系统收录公认的组织行为学经典原理，又重点阐述当前最新的研究成果，同进结合我国的实际情况，满足本土化教学的需要求。 本书分4篇18章，分别从导言、个体、行为、群体行为和组织系统第四个方向探讨组织......
