在本书中，肯·史密斯和迈克尔·希特邀请了管理学界最有影响力的原创思想家为本书撰稿，独立成章。这些作者回溯了那些构成管理学发展里程碑且使他们功成名就的理论；他们的回忆不仅反映了理论开发过程，同时呈献给读者他们对理论孕育过程的个人感悟。 在本书的最后一章，肯·史密斯和迈克尔·希特综述了过去半个世纪里管......
2009年是德鲁克诞辰百年，作为德鲁克的学生，那国毅先生在本书中与中国读者一起分享了德鲁克的管理理念， 全面阐述了德鲁克的思想和他自己对大师思想的诠释与解读。2009年5～6月，作者再次穿越美国大陆，沿着德鲁克的足迹，去实地考察和研究德鲁克管理思想形成的历史沿革，本书正是作者在对德鲁克思想进行11年......
本书分为两部分，旨在对过去约一个世纪中在管理领域产生重要影响的管理理念以及提出这些理念的权威人士做一简要介绍。第一部分介绍了整个管理世界最具影响力的100多种管理思想，并对每种思想简要介绍了历史背景。第二部分介绍了过去和现在最具影响力的管理大师，包括Peter Drucker， Douglas Mc......
本书以深沉凝练的笔调，深入浅出地为读者总结了近百年来世界上最为著名的48家企业失败案例，从不同方面深刻剖析了这些企业管理失败的真正原因。如雷曼兄弟破产：被贪婪拖垮的金融巨人；安然事件：“财务游戏”的失败；安达信冲击波：诚信缺失的代价；“大宇”神话破灭：盲目扩张的悲剧；爱立信的败退：故步自封的教训；八......
本书所汇集的这些经典管理思想，都经过了实践的检验、时间的洗礼，为无数企业和组织指明了发展的道路，带来空前的成功。例如：弗雷德里克?温?泰勒被人尊称为“科学管理之父”，是管理学的开创者，从他开始，管理学走上了科学化的道路；彼得?德鲁克向人们指明了企业管理的方向；亨利?法约尔提出管理的一般原则即14项原......
作为当今的一名商界领导人，你面对的，应该是前所未有的挑战：世界范围内的经济衰退。现金和信贷的缺口越来越大，销售预测令人沮丧，而且公司内部士气低迷。现在不是进行反思的时候。现在是行动、决策和为你的下属加油打气的时候，而且刻不容缓。 这是你的时代。你能承担起这个重任吗？ 在《逆转力：经济不确定时代的......
《管人先做人2：从优秀到卓越的领导智慧（经典珍藏版）》把管人与做人联系起来，在管理上是一种创新。作者精熟中国古代文化，深谙中国式为人处世的精髓，又结合作者多年的管理经验，以独特而又精炼的形式，把管人的道理娓娓道来，这对于企业和行政单位的管理人员来说，的确是本应该常备身边的好书。...
企业成立的目标就是创造利润，所以对企业管理者来说，利润最大化是始终不渝的追求目标。 本书讨论了12家当今最成功的企业及其领导者的利润策略，这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的市值。由于具有持续创造出色业绩的能力，这些公司可以超越经济周期和技术周期，使其总是处于利润区之内。 本书还提示了可以......
本书以提高问题解决能力为核心，通过游戏的形式将问题解决能力训练分为观察识别能力训练、分析决策能力训练、逻辑推理能力训练、发散思维能力训练、系统思考能力训练、问题解决技巧训练6个方面，提供了90个经典培训游戏。 为了便于培训师有针对性地选择游戏并达到拿来即用的效果，本书对每个游戏的目标和程序都进行了......
你制定了雄心勃勃的企业发展战略，有了完美的企业经营模式，有了高效的组织结构，但是，这些你的竞争对手也有。如果你想赢，还要寻找别的东西。有了远大目标，你还需要组织成员具有敬业精神。你可能以为你的组织成员已经很敬业了。再认真考虑考虑吧。通常，在各组织中只有约12％的员工敬业度是l00％。作为管理者，你为......
