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| 敬业不仅是一个时尚词汇，敬业更是一种理念、一种行为模式，一种可以实施的公司计划，敬业是一条通向卓越公司的阳光大道，敬业成就卓越。 你是一位领导者，你使出浑身解数规划组织战略，你进行市场调研，评估竞争者，你选择了一条熟悉的道路，它将给你带来竞争优势，你有清晰的组织前进方向，并且为其光明前途激动不已。 你热情满怀地与你的员工一起分享你的睿智，员工们认同你，愿和你一起奋斗，你踌躇满志地开始了组织的新征程，领导团队向前挺进。 三个月过后，当你正充满信心地前进，转身回顾队伍里的其他成员时你却发现没有一个追随者…… |
| 戴维·麦克劳德(David Macleod)，英国城市大学卡斯商学院(Cass Business School)的访问教授，韬睿(Tower Perrin)咨询公司的资深合伙人。曾在企业产品创新活动中进行多乐士(Dulux)油漆品牌管理。在担任英国帝国化工公司(ICI)的业务主管时，就取得了大量改善企业财务绩效的经验。戴维一直和亚洲、北美、欧洲、俄罗斯的很多组织有工作来往，在变革与绩效管理方面为英国内阁政府当过高级顾问。 |
| 《敬业：从优秀到卓越的公司精神》 序：只有敬业才能成就卓越 前言：敬业是一种理念。更是一种行为 A 为什么要敬业 1 什么是敬业？ 2 我们做得如何？这重要吗？ 3 今天为什么敬业如此重要？ B 敬业的根基 4 领导者要行动 5 顶尖团队 C 敬业的7个要素 6 公司环境 7 奉献精神 8 亲临一线 9 面对面沟通 10 福利是介好主意 11 干部是关键 12 人才之争 13 水到渠才成 结论：敬业。从优秀到卓越的公司精神 附录A 关于敬业和绩效关系的研究 附录B 统计术语和分析 |
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