| 《走近德鲁克》：德鲁克的最大贡献是思维方式，而不只是方法论 彼得·德鲁克小传(1909—2005)管理学学科开创者，他被尊为“大师中的大师”。“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家，他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书。著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团和经济学者，美国通用汽车公司。克莱斯勒公司。IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名，为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳?布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项记录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命。责任。实务》《旁观者》等几十本著作，被出版成二十余种文字，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾七次获得“麦肯锡奖”，2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 19世纪80年代，德鲁克思想被引入中国，2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。 |
| 彼得·德鲁克小传（1909—2005），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中“管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。 |
| 前言 第1章 机遇青睐有准备之人 突变 一通电话创造了一门学科 被艾森豪威尔炒了鱿鱼 第2章 执行永远第一 执行需要放弃 有效执行的障碍 论执行 第3章 漏风的厕所门 漏风的薪酬体系 80／20原则 保护厕所门 以企业宗旨预防机能不良 出版业的漏风之门 第4章 从外至内 所有管理者都要碰到的八种现实 更多的管理现实 韦尔奇的重要概念 从外至内的零售商 养成从外至内的习惯 第5章 天才用完了以后 当代企业的诞生 中层管理者和知识型社会 剖析天才 潜议造就天才 天才的四项额外习惯 第6章 杰弗逊党人的理想 德鲁克眼中的历史 流水线心理的局限性 别把“做什么”视为理所当然 伙伴关系的必要性 第7章 放弃一切，除了明天 放弃并不有趣 发展方针的第一步 重写上个月的工作手册 放弃和现实 第8章 审视优势 优势革命 审视自身优势 绩效考核的再思考 己之软肋，他者所长 审视强项 第9章 关键因素 效力是关键 德鲁克眼中的完美领导 第10章 德鲁克论韦尔奇 德鲁克.通用电气.韦尔奇之间的联系 韦尔奇继承的是一家什么样的企业 适合未来的人选 核对账户 第11章 生死抉择 生死抉择的定义 三候选准则 优先决策 第12章 战略德鲁克 目标第一 21世纪的例子 定义21世纪的业务 符合德鲁克要求的CEO 遵循德鲁克的脚本 痴迷于客户 一切事关长期 别让华尔街左右了公司 错误的决策比没决策好 冒有益于未来的风险 目标代表战略 依靠战略同盟发展壮大 第13章 第四次信息革命 早期观点 新组织的到来 新一轮信息革命 电子革命和印刷的力量 “信息革命以外” 第14章 领导者最重要的工作 险中求进的工作 随着市场的发展而发展 关键能力 自我造就的领导者 平衡为要 第15章 创新短训班 创造未来 我们的企业会变成什么样 组织的创新 勇往直前地创新 颠覆性技术 结语从怪兽到绵羊：那些塑造德鲁克的人 起初 “一个笨老太婆” 德鲁克最好的老师 怪兽与绵羊 致谢 参考文献 |
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