一个时代，需要一个时代的商业思想。前30年，靠机会成功；后30年，靠模式成功！因为30年的产品思维模式的同质化，中国绝大部分企业已经陷入了低利润甚至无利润的陷阱，必须转型。而中国企业的转型,其实质是商业模式的转型。本书首先从这一角度切入，再从价值思维和高利润区挖掘的角度,第一次为中国企业阐明了利润是......
《事业部制：大船变舰队的企业发展模式》思路游走在知识与实践的交界带，如一把深刻轻灵的管理伽玛刀，刀锋所至，尽显事业部制的管控精髓。打开《事业部制：大船变舰队的企业发展模式》，也就找到了企业做强做大的梁津，你将与作者共享事业部制带来的非凡价值。...
风险投资是创业企业的重要融资途径之一，而创业企业的成长又是风 险投资可持续发展的必要条件。刘二丽编著的《风险投资企业的信任、投 资后管理对创业企业成长绩效的影响研究》主要研究风险投资企业的信任 、投资后管理对创业企业成长绩效的影响。 在访谈和对文献进行系统回顾的基础上，《风险投资企业......
随着公司治理研究的焦点由传统意义上的“股东——经理”之间的利益冲突向控股股东与中小股东之间代理问题的转移，控制权私利（PivateBenefitsofCorltrol，简称PBC）已成为公司金融和公司治理研究的焦点问题。《中国上市公司控制权私利影响因素......
本书主要内容包括：何为商业模式；在对标中产生最合适的商业模式；在变异中设计最有效的商业模式。...
绿色营销是21世纪企业营销模式发展的一种必然趋势，是落实科学发展观、实现社会经济可持续发展对企业营销行为提出的一种客观要求。本书在借鉴已有研究成果的基础上对绿色营销模式的基本类型和演进特征进行了系统的分析，并对绿色营销模式演进中的动力系统进行了研究，揭示了像贵州这样经济欠发达地区绿色营销模式演进的特......
*《战略管理》内容的整合 以“价值链”和“基于资源的优势”为核心整合所有内容。在第1章明确提出了战略的两个基本要素：价值创造和机会识别，各章内容都以这两个当代战略的基本要素作为纽带。 *绩效表现的介绍 将绩效表现作为战略管理的关键成果，以完整的一章内容加以介绍(第2章)，并将财务分析的观点贯......
战略的目的在于创造未来并让其成为现实，它能够让你领导的团队或组织在未来具有更强的竞争力，并实现组织的繁荣和可持续发展。凯万·威廉斯编著的《战略管理》能够帮助那些正在或试图发展和实施战略变革的管理者，使他们做出有效的决策，分析组织的内部能力和外部环境，进行战略规划，以及推动组织变革。《战略管理》还为组......
“企业战略管理”是工商管理类专业的主干课。本书是省级精品课程“企业战略管理”的配套教材。根据应用型人才的培养目标和“应用为本、学以致用”的办学理念，理论部分贯彻“精、新、实”的原则，精选必需的内容，重点集中在战略规划的理论、流程、方法与工具。其余内容引导学生根据兴趣和需要有目的、有针对性地自学。实践......
《战略管理理论与案例(第9版)(英文版)》是目前市场上最受教师和学生以及企业界欢迎的战略管理教材。《战略管理理论与案例(第9版)(英文版)》在教学方法上强调概念的整体性和关联性，分战略管理导论、竞争优势、战略制定和战略实施4个部分对战略管理理论展开论述。第5部分战略管理案例帮助读者理解真实企业面临的......
《社会企业家的战略工具》作为《企业型非营利组织》的后续之作，《社会企业家的战略工具》一书提供了一套完整工具，以把商业企业家创业的经验教训用于非营利组织。该书提供了手把手的指导，帮助社会部门领导人磨练他们的创业技能，并且比以往任何时候都能更有效地实现他们的社会使命。该书实用性强，易于操作，通过大量的实......
本书的创新之处如下： (1)从企业的内部组织来研究企业间的研发策略行为．具体来说就是由于存在委托一代理关系．导致非利润最大化目标对企业研发策略的影响。 (2)构建了非利润最大化目标下的研发策略模型，包括销售收入最大化的研发策略模型、支出最大化的研发策略模型和增长最大化的研发策略模型。相对于企......
《战略管理评论(企业版)(第1辑总第2辑)》是一份面向企业家、学者和教学科研人员的战略管理集刊，主要内容涉及战略制订与实施、战略规划与决策过程、战略控制与报酬制度、资源配置、多元化与组合战略、竞争战略、合作战略、总经理的选择及其行为以及高层管理团队的组成与机制等。本评论设有理论研究动向、著名案例解析......
本教材以案例的形式，关注了来自于汽车业、金融业、高科技行业、彩电业、有色金属行业的八家中国公司，详细梳理了这八家关系国计民生的重要行业的优秀蓝筹企业的发展历程，并以现代管理学的方法和视角为依托、以大量的数据和实证材料为论据，揭示和分析了每一家企业的核心竞争优势。基于企业的发展历程和核心竞争力分析，本......
