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战略管理-流程.方法与工具

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战略管理-流程.方法与工具

最 低 价:¥22.10

定 价:¥32.00

作 者:刘平

出 版 社:机械工业

出版时间:2011-5-1

I S B N:9787111340508

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编辑推荐

内容简介

  “企业战略管理”是工商管理类专业的主干课。本书是省级精品课程“企业战略管理”的配套教材。根据应用型人才的培养目标和“应用为本、学以致用”的办学理念,理论部分贯彻“精、新、实”的原则,精选必需的内容,重点集中在战略规划的理论、流程、方法与工具。其余内容引导学生根据兴趣和需要有目的、有针对性地自学。实践部分则突出应用能力的培养,加大实践教学的力度,创新实践教学的内容和形式。以此为依据,统筹考虑和选取教学内容,做到教学内容新颖、精辟,同时把最新科研成果引入教学,突出了课程内容的应用性与先进性。本书既可以作为应用型本科相关专业“企业战略管理”课程教材,也可以作为mba“企业战略管理”课程教材;既可以作为企业战略管理的培训用书或参考书,也可以作为企业战略管理实务工作者的学习用书。封底无防伪标均为盗版版权所有,侵权必究本书法律顾问 北京市展达律师事务所

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目录

前 言
教学建议
第一篇 战略管理导论
 第1章 战略管理概述 
  引入案例:百年柯达成也战略,败也战略 
  1.1 企业战略的基本概念 
  1.2 战略管理的内涵 
  1.3 战略管理的过程 
  1.4 战略管理的利益相关者 
  阅读材料1-1:战略管理理论的演进 
  阅读材料1-2:战略管理主要学派简介 
 第2章 战略规划实例 
  引入案例:新华vs.友邦,条条大路通罗马 
  2.1 战略规划概述 
  2.2 新华人寿“二五” 规划解析(一) 

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