《公共部门人力资源管理》为“公共管理系列教材”之一。《公共部门人力资源管理》对于市场经济条件下，政府部门和非政府公共部门的人力资源能开发和人力资源管理，从人力资源管理的制度比较、人力资源规划、工作分析和职位分类、招募与甄选、人员培训、绩效管理、工资福利体系、纪律与惩戒等方面作了全面深入的论述。全书深......
《人力资源管理精要（第4版）》由美国权威教授马西斯等人所著，是其经典畅销教材《人力资源管理》（第11版）的精要版。 在内容上，作者注意以清晰的脉络介绍人力资源管理的基本内容，包括人力资源管理本质、组织和个人的关系、组织招聘与培训、绩效管理与考评、薪酬管理和福利等，使读者能在短时间内掌握其精髓。对那......
《21世纪高职高专规划教材——公共基础课系列：职业发展与素质训练教程》根据教育部关于大学生职业发展与就业指导课程的教学要求，在对学生需求与企业诉求进行充分调研的基础上，总结多年实际教学经验，从职业生涯规划、职业素质训练、就业指导三个方面人手编写，全书分为描绘职业蓝图、提升职业素质、走近职业梦想三篇。......
“职场实战图解”的这个系列，主要为从事秘书职业和希望成为秘书的人员量身定制。通过情景漫画的形式，针对初级和中级秘书的职业职能进行介绍，每一个级别又分成实战问题和基础问题部分，概括总结出秘书职业的工作重点、要点和诀窍。不失为秘书参加秘书职业资格考试的重要参考书目。 《图解初级秘书基础问答》即为该系列......
《企业经营者人力资本及激励方式》以经济学中的企业理论基础，使用博弈论、信息经济学和计量经济学等分析工具，对企业经营者人力资本与激励问题进行了系统深入的理论研究和实证分析。 《企业经营者人力资本及激励方式》结合理论分析和实证分析主要回答了三个问题：经营者人力资本为什么是高价值的？为什么要对经营者进行......
《人力资源管理习题与实例解析》是《人力资源管理概论》（对外经济贸易大学出版社，2009年）的配套用书，也可以单独使用。《人力资源管理习题与实例解析》内容共分为三部分，第一部分是习题及答案，第二部分是实例及分析，第三部分是扩展阅读材料。市面上人力资源管理的习题或案例集有不少，但对案例进行详细分析的不多......
21世纪是知识经济的时代，是人本管理的时代。知识经济时代竞争的关键是人才，人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存和发展的战略性资源。谁拥有人才，谁就拥有市场竞争的主动权，就拥有核心竞争力。 《高等院校经济与管理核心课经典系列教材：人力资源管理案例教程》以“实践出真知”“学以致用”为理念，对人......
《21世纪高等学校电子信息类专业规划教材·电子商务：人力资源管理信息化》借鉴同类教材的经验，在编写过程中参阅了大量国内外优秀的论著和文献，融合了人力资源信息化管理这一领域的最新研究成果和应用实践，分别介绍了人力资源信息化管理的基本知识，人力资源管理信息系统的模块分析、选择与实施，因特网下的人力资源管......
《21世纪职业秘书专业教材·职业秘书商务活动教程》内容包括常见商务活动的各种形式、准备、开展以及结束的一系列工作知识，重点阐述了作为职业秘书在各种商务活动中应做的工作和注意事项，包括活动相关的知识链接。 《21世纪职业秘书专业教材·职业秘书商务活动教程》从实用角度出发，以丰富的案例为突出特点，特别......
《职业道德与法律学习指导》根据教育部颁布的《职业道德与法律教学大纲》和经济科学出版社出版的《职业道德与法律》教材编写，坚持以中职学生的成长为逻辑线索，倡导自主、合作和探究式的学习理念，突出对学生职业道德素质和法律素质的提高。“学习要求和内容点击”栏目包括学习要求说明、主要内容概述和学习图示等；“知识......
本书首先抓住人力资源管理与企业绩效的关系这一核心问题，其成果将在一定程度上丰富人力资源管理的现有理论体系。 其次将通过理论研究和实证研究证明人力资源管理对企业绩效有着重要影响，从而有助于改变我国企业管理实践者们在人力资源管理领域言行不一的现状，使人力资源真正成为企业的第一资源，成为企业的持续竞争优势......
周浩所著的《中国组织员工公平感研究》为《四川大学哲学社会科学学术著作出版基金丛书》之一。《中国组织员工公平感研究》的研究与国际接轨，把握国际学术研究的前沿，采用符合国际学术规范的研究方法深入探讨中国组织员工公平感的若干问题。《中国组织员工公平感研究》探讨的问题包括员工公平感的影响效果，上级家长式领导......
《薪酬设计与薪酬管理》是在党的十六大和党的十六届三中全会之后，适应我国完善社会主义市场经济体制时期高等院校人力资源管理专业、劳动和社会保障专业教学和企事业单位薪酬管理实际工作的需要，在1998年《工资理论与工资管理》一书的基础上，经过对原书结构和内容的重大调整、补充和完善而推出的新一代薪酬设计与管理......
在进行人力资源管理咨询和学术研究时，如何做到从理论到实践的有效融合，以期“顶天立地”？ 在为企业做咨询服务时，如何回应管理者“做好人力资源管理该读什么样的书”的询问？ 在和企业管理专业或MBA学员交流时，如何指导其将所了解的理论、框架和模型，按照一定的流程和步骤有效地实施、落地？ 《战略视角下......
