《写给企业家的内部控制学》是一部采用了“COSO内部控制框架”的形式，融合了COSO的企业风险管理框架的实质，并结合了中国企业实际情况的具有先进性和操作性的内部控制规范。它在理念和方法上给中国企业的内部控制建设提供了统一的标准，并在收焦内外部信息、选择风险评估方法等问题上进行了细化，更易于理解和操作......
《海外鏖兵》从“术”与“道”两个层面入手，展现中国企渡跨国经营这一具有重要的历史和现实意义的主题。书中集中了18个案例，涉及24家企业，不仅包括传统企业，也包括高技术企业；既有商品市场的国际化案例，也有资本市场国际化案例；有国内企业境外经营的案例，也有国外企业在中国的案例，从多维度、多层面展示了企业......
哲学和企业经营管理是一般科学和具体科学的关系，哲学为企业经营管理提供科学的世界观和方法论；企业经营管理是哲学的基础，又离不开哲学的指导。哲学和企业经营管理的关系在企业中直接表现为企业家的哲学素养与企业经营管理水平的关系……...
总经理的能力、水平、素质是私营公司成功之关键，当好总经理是一门学问，也是一门艺术。优秀的总经理可以救活一个公司，并将其做大做强，而一个不合格的总经理则会顷刻间毁掉一个公司！...
《中小企业资本经营19计》从理论和实战两个层面提出了企业资本运营的准则，为企业和金融从业者深入了解资本运营打开了一个窗口。书中从基本理念、操作流程、实战技术和风险防范等角度对资本运营进行了系统揭示，对各类企业和投资机构均具有较好的借鉴价值。...
本书是在作者博士论文的基础上修改而成的。全书在分析国内外已有相关研究成果的基础上，提出目前企业信息资源配置与企业绩效关系研究的理论和实践意义，建立企业信息资源配置对企业绩效影响的概念模型，并以我国企业为研究对象，通过问卷调查收集171家国内企业的有效数据，较为广泛地研究了企业信息内容配置、信息技术配......
“企业公民”概念肇始于西方，是指将社会基本价值与日常商业实践、运作和政策相整合的企业。一爪“好”的企业公民，需要在商业实践中善待在商业生态网络中的各个层面的、相互联系的利益相关者：顾客、员工、社会(社区)、环境与资源、合作伙伴以及股东。当今社会，商业势力是最重要的社会主导力量，企业享有空前的超级话语......
企业是社会的细胞，企业是历史的轨迹，企业是经济的灵魂，企业是发展的马车，企业是成长的动力……企业家是历史上的“男三号”，企业家是资本的创造者，企业家是财富探险家，企业家是拥有哲学家头脑的智者，企业家是“革命突变”的“基因”…… 试问企业该如何承担社会责任，扮演好企业公民的角色呢？提供公共产品和服务或......
企业社会责任是一个日益重要的时代命题，承担社会责任已经成为中国企业生存发展的必修课！为了推动中国企业社会责任实践更好更快地发展，中国社会科学院经济学部企业社会责任研究中心编著了《中国企业社会责任研究报告（2009）》。 《中国企业社会责任研究报告（2009）》大部分报告，责任管理篇、市场责任篇、社......
什么是赢利模式？赢利模式说白了就是企业赚钱的方法！ 这个赚钱的方法决定了企业的生死、决定了企业财富价 值的等级、决定了企业核心竞争力、决定了企业的未来……决定了 企业的一切。也就是说 , 没有赚钱的方法 , 即没有赢利模式的企业 是没有任何“钱途”可言的。无论现在企业的规模有多大，如果找不到正确适合......
在国际金融危机和中国经济结构调整的背景下，中国企业面临着机会，也面临着挑战。《中国升级：重塑企业核心能力》从整合产业链资源、从制造到服务、从粗放管理到精细管理、提升人力绩效、控制经营风险、从低端到高端等6个方面解析中国企业转型升级的历程。 2008年年底爆发的国际金融危机大大削弱了全球对中国出口产......
企业持续发展问题，一直是企业管理研究的重点课题。ariede geus在一项研究中发现，现今世界上的主要企业（大型的目前发展良好的企业）100年之后大概只有40家还能见到它们的身影。假如只包括那些不仅自己存活下来，而且还能为社会、环境创造良好的效益的公司的话，那么这个名单还会更小。ariede ge......
公司管理制度是企业为求得最大效益，在企业管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人力资源管理制度、行政管理制度、薪酬管理制度等一切规章制度。...
在21世纪，随着中国改革的深入和现代化、信息化的发展，单位的行政主管管理工作步入了一个新的转型时期。作为新时代的中层领导，行政主管承担着本单位行政工作的组织者、协调者与指挥者的角色，事关重大。如何提高行政主管的自身综合素质，如何运用现代化的管理方法和手段使企事业的行政管理模式更加趋于理性与成熟，已成......
《公司声誉危机：维护与修复的12步骤》不仅告诉我们在事故、灾难发生和被曝光后如何立刻进行危机管理，还为我们在保全组织及其文化的情况下恢复公司受损声誉指明了路径。这部开创性著作为我们引入了一个12步声誉恢复模式，任何公司都可以根据自身情况加以变通并将其运用于重建和恢复自己良好信誉的过程，并使之免于黯然......
简介 人力资源管理通过影响或改变员工的行为、态度和绩效，以实现组织的目标。21世纪是全球化时代、知识经济时代，“21世纪最贵的是人才”，人在价值创造中的地位和作用越来越重要，企业的生存和发展越来越依赖于人的因素，越来越多的企业通过“人”来获得竞争优势，人力资源管理渐成一门显学。 本书内容包......
