| 中国企业必须走出去，在国际市场占有一席之地，这不仅仅是企业生存和发展的问题，更是我国未来数十年的基本国策。为了明天，我们今天的企业务必放下身段，放弃不切实际的空想和野心，把企业做强做大，搏击海外商海…… 在这场经济全球化竞争中，中国企业只有进攻才是最好的防御。无论是御敌于国门之外，还是在本土与“狼”共舞，都需要中国企业家勇于亮剑的胆气、敢于出击的胆识、坚定的国际化战略和坚韧不拔的执行。 走向海外，是改革开放三十年来中国企业家的梦想。随着中国经济的崛起，一批中国企业已经不仅迈出了国门，而且开始登陆发达国家市场。他们是先行者、探险者，是壮士也是勇士，甚至会成为烈士，但是，无论失败还是成功，他们的经验对于所有胸怀远大理想的千千万万的本土企业和企业家们都是无可估量的宝贵财富。《海外鏖兵》通过一则则生动的案例，对本土企业跨国经营的过程娓娓道来，引人入胜，可读性强，同时加入简洁睿智的点评，恰似鏖兵后的小憩，让人若有所思，该书是通过全面的事例及经验向读者展现了中国企业跨国经营的历史及现实意义。 前些年，国内出版过跨国经营的案例书，《海外鏖兵》的特点是覆盖全面、案例丰富、评点独到精辟，选择案例代表性强，而在分析手法上定性分析和定量数据并用，具有很强的说服力和参考价值，将实践提升到了理论高度，是国内少见的这一领域的实践案例与理论相结合的专著。 |
| 郑磊 香港招银国际金融有限公司投资银行高级副总裁，经济学博士，荷兰MAASTRICHT管理学院战略管理专业MBA，战略与资本运营资深专家。曾服务于IBM、MSI等跨国公司，具有9年制造业经营管理经验，7年管理咨询和投资银行从业经历，多次参与跨国企业的并购与制造转移项目。曾担任深圳市政府决策咨询委员会专家、华中科技大学软件工程、哈尔滨工业大学EMBA战略管理课程教授，在国内外专业刊物发表著作近百万字。服务的主要客户有瑞士工业集团（SIG）、强生制药（JJSP）、大金（DAIKIN）、中国国际旅行社深圳分社、北京金隅集团、北京城乡建设集团、深业集团、深圳农科集团、深圳创新投资集团、深圳市国资委以及众多中小民营企业。 作者在价值中国网上专栏文章日点击流量超过2000人次，文章被各大门户网站财经频道和专业财经网站广泛转载， 在GOOGLE和百度检索排名中位居前列。在知识阶层拥有较大的读者群。 |
| 专家荐言 序 中国企业跨越深海，在弱势中成就辉煌 前言 中国企业跨国经营的得与失 导言 知与行——国际化经营有没有路线图 上部 国际化经营案例解析 第1篇 超前一步还是三步 第一章 从“借船出海的渔夫”到“国际油轮船长” 第二章 明知山有虎。偏向虎山行 第2篇 代号“土狼”在行动 第三章 “土狼”基因与战术剖解 第四章 距峰顶最后1000米的踯躅 第五章 3G何处是通途 第3篇 功与罚的悖论 第六章 格兰仕的国际化劣根 第七章 透视海尔国际化的内核——走出去、走进去、走上去 第4篇 锈带之舞 第八章 万向国际化的民间打法 第九章 玻璃上的国际化之路 第5篇 攀顶之路 第十章 凤凰涅槃 第十一章 从扬子江畔到大洋彼岸的跨越 第十二章 全球资源整合方程式 第6篇 决战岂只在境外 第十三章 国际家电零售连锁血拼的“中国战区” 第十四章 国产汽车出路何在 第十五章 中药国际化：现代与传统的对峙 第7篇 资本之魅 第十六章 并购·整合·成长——一个跨国小企业的中国故事 第十七章 暗渡陈仓：架构合约安排下的海外曲线上市 第十八章 蝉变：国美电器如何完美借壳上市 下部 理论与实践指南 第8篇 中国内地企业跨国经营整体分析 第十九章 中国内地对外直接投资的发展阶段 第二十章 中国内地对外直接投资的特点 第9篇 中国内地对外直接投资理论探索 第二十一章 以获取优势为目标的对外直接投资理论模型 第二十二章 中国内地企业对外直接投资实证研究 第10篇 中国内地企业对外直接投资实践指南 第二十三章 企业走出去的战略选择 第二十四 章跨国经营的强身健体之策 附录A 本文使用数据说明 附录B 主要参考文献及资料来源 后记 |
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