简介 战胜懒散慢的课题不仅仅是面对公司的普通员工，更应是公司的所有成员——上至总经理。下到临时工。公司每个成员都是公司的利润源泉，涓涓细流汇流成河，这是利润获取的渠道。只有公司上下齐心协力，拧成一股绳，公司才能在竞争中争得一片立足之地。...
《卓越员工的12种能力》阐述了一个员工走向卓越的12种能力。本书作者所揭示的从平凡走向卓越的成功规律和成功方法，已经改变了千万人的命运，这无疑是一本值得一读的好书。 每一个成功的人都具备《卓越员工的12种能力》一书中所阐述的各种能力。该书作者所阐述的理论和方法能够开启我们走向成功的大门，而作者所列举......
本书的编制是为了对过去一年中企业劳动关系状况进行全面的总结和分析，研究企业劳动关系的现状、发展趋势和存在的问题，并就当年的劳动关系热点问题进行专门的研究分析。2009年我国许多企业受国际金融危机影响，企业经营出现困难，企业劳动关系出现新的变化，中国企业联合会和地方企联对此开展了大量的调研工作，对企业......
教育作为人力资本投资和积累的重要渠道，教育回报率的高低反应了人力资本的稀缺程度，以及劳动力市场的配置效果。《中国劳动经济学（2009年第5卷1）》是采用实证研究方法研究中国劳动经济问题的论文集。收录了八篇论文和一篇书评。这些论文重点讨论教育回报率、劳动力市场政策和人口老龄化的卫生成本等主题。...
三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理，通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例，帮助提升和激发读者以下方面的能力。 评估组织建立项目管理办公室（PMO）的必要性及建立的条件是否成熟；向管理层推荐PMO的理念和价值，制定合适的PMO建设计划；带领......
《中国民营企业生产效率研究》是从实证角度来研究中国民营企业生产率的一部著作，全书共分12章，从省际水平、行业水平及区域水平三个角度，运用不同数据和方法对中国民营企业生产率问题进行了较为全面、系统的阐述与解释。第一章是“民营企业的生产率研究：文献综述”。在这一部分，文章从生产率的研究方法、民营企业生产......
本书主要讲述了品牌命名的重要性、商标抢注下的品牌乱象、商标抢注的表现形式、商标抢注的几种类型、知名品牌的更名、科学地进行品牌命名、品牌命名的方法和技巧人、地名命名法、文化内涵命名法、品牌命名的常见错误、品牌名称的评估方法、中文品牌名的评估标准、汉语品牌英文译名的评估标准等。...
《锻造江湖威名：宁波企业品牌发展策略》从国内外餐饮业、服装纺织业、轻工文体、机械电子、家电等行业选择了9个宁波企业、3个国际和3个国内共计15个国内外知名企业，通过再现品牌发展历程，对不同类型企业品牌建设的创造性成果和品牌的核心进行了深入剖析，探寻了国内外知名企业在品牌管理理念、品牌策略以及品牌管理......
本书将品牌理论研究与实践紧密结合起来，研究了企业品牌运行的基本理论、运行脉络，并指导企业建设品牌、传播品牌与管理品牌。不仅分析了品牌运行所应具备的基础条件、运行思路与环境建设，而且从更细分的角度去寻找品牌成功与品牌失败的区别与原因，从更长远的角度思考品牌的发展与内涵的丰富，从市场的角度去审视品牌的形......
21世纪将是质量的世纪，质量的思想和技术将广泛应用于社会发展的各个方面。六西格玛是最重要的质量模式之一，是把数据变成知识的路线图，也是通过数据不断了解和认识过程和系统并进而实现持续改进的方法论。自从摩托罗拉公司于20世纪80年代开始实施六西格玛活动以来，六西格玛方法已经得到人们广泛认可，但其应用效果......
本书以系统思想和系统理论为基础，分析企业技术创新活动的系统组成和运行过程，采用定性与定量相结合的综合分析方法，对企业技术创新能力、技术创新动力、技术创新模式及技术创新的系统运行环境进行了系统研究。...
本书共包含两大主题。第一篇“集团管控”创新地提出了集团管控框架、管控体系设计方法，分析了不同类型的集团在战略管控、资源管控、业务管控三方面的管控模式以及实现手段；第二篇“集团供应链管理”创建了集团供应链管理理论体系，总结了通过集团供应链重组创造总部价值的三种方式：共享、复制、协同，以及在各种方式下的......
![采购案例精选[按需印刷]](http://images.china-pub.com/ebook820001-825000/821394/zcover.jpg)
案例学习已经成为国内外教育和培训的一种重要方式，为了适应案例学习发展的需要，本书由国内知名专家编著，结合国内外先进的采购理论和方法，精心挑选了58个国内外企业的经典采购案例，从不同角度反映采购活动的基本规律与实际操作经验。全书共8篇，分别为采购战略与采购组织结构、供应商选择评估管理的标准、采购库存和......
本书是美国项目管理协会（pmi）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第4版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第4版）相配套的表格，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系......
本书自第下版引人中国后，在中国项目管理界内产生了巨大的影响。 作者吉多教授和克莱门斯教授在第4版中融入了项目管理的最新实践和教学经验，是上一版著作的深入和升华。 本书化复杂的数学理论、枯燥的管理方法于通俗易懂、简洁明了的语言中，深入剖析了项目生命周期各阶段的管理要点。 本书生动地刻画了项目经理......
本书细化了企业项目部各岗位工作事项，对项目综合管理、项目拓展管理、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目技术质量管理、项目财务管理、项目法务管理、项目后勤管理、项目人力资源管理10项工作进行了详细的介绍，职责、制度与表格相结合，流程与方案相呼应，是项目部进行规范化管理的工作手册。 本书适合......
随着市场经济环境的日益复杂多变和一些知名公司危机的频繁出现，风险管理问题正在被越来越多的人们所关注。一般来说，风险是能够影响一个或多个目标实现与否的一种不确定性，而且这种不确定性的发生可能对实现目标带来不利影响。 本书提供了一个框架、程序和理论体系来帮助董事会、管理层及政策和规章制度制定者们预测、......
