| 《公司治理与风险:一种系统方法》是“十一五”国家重点图书出版规划项目。 |
| 约翰·C.肖（John C.Shaw），曾任德勤副总裁，德勤的高级风险管理顾问。1998年至2000年期间，肖担任加州克莱尔蒙研究生大学（Claremont Graduate University）彼得·F.德鲁克研究生院的院长及校长特别助理。 译者简介： 张先治，经济学博士，财务学与会计学教授，博士生导师。现任东北财经大学内部控制与风险管理研究中心主任，东北财经大学会计学院副院长。主要从事内部控制、资本经营、财务管理、财务分析与评价等领域的研究。出版《经济效益研究》、《企业资本经营论》、《内部管理控制论》、《现代财务分析》、《企业重组财务与会计问题研究》、《国有资本管理、监督与营运机制研究》、《国有资本保值增值研究》、《高级财务管理》等专著十余部；出版《基于价值的管理》、《财务报告内部控制与风险管理》译著两部；在《会计研究》、《数量经济技术经济研究》、《统计研究》等刊物发表学术论文二百余篇；主持国家哲学社会科学基金等多个研究课题；多次获国家级科研和教学成果奖励。 张先治教授是国家级教学名师，财务管理国家级教学团队带头人，财政部会计学跨世纪学科带头人，辽宁省高等学校学科拔尖人才，辽宁省百千万人才工程首批百名人才。学术兼职有：中国财务学年会共同主席，辽宁省总会计师协会副会长，大连市企业财务研究会会长等；大连理工大学、东吴大学（中国台湾）、山东理工大学、南京理工大学、杭州电子科技大学等多所大学的兼职教授；曾作为高级访问学者留学美国纽约州立大学布法罗分校；《会计研究》、《财务与会计》、《会计研究动态》等刊物的编委、顾问和主编等。 |
| 第1篇 研究视角的确定 第1章 探索历程 1.1 引言 1.2 里程碑 1.3 收获与启示 1.4 结论 第2章 现实的视角：为何事情会出错 2.1 引言 2.2 现实视角及其产生的原因 2.3 传统观念——各方达成的共识 2.4 现实——人们不能直接管理结果 2.5 解构——我们如何应对治理和风险 2.6 结论 第3章 改变的视角：预期的结果为什么没有出现 3.1 引言 3.2 何为系统化思维？由牛顿和爱因斯坦的科学发现所得出的启示 3.3 什么是系统 3.4 如何把以上的理论引入治理和风险分析框架？ 3.5 结论 第4章 企业的延伸：相关范围的扩展 4.1 引言 4.2 什么是外延式企业 4.3 重大的决策：基于外延式企业的视角 4.4 外延式企业的参与者 4.5 结论 第2篇 新体系的构建 第5章 治理模式与治理系统 5.1 引言 5.2 治理模式和治理系统的界定 5.3 治理模式与治理系统 5.4 治理系统 5.5 治理模式子系统 5.6 是否过于繁琐 5.7 进一步分析治理模式 5.8 重大的决策 5.9 管理 5.10 结论 第6章 战略——关于未来的结果 6.1 引言 6.2 重要决策 6.3 管理 6.4 结论 第7章 执行——可知或应当可知的结果 7.1 引言 7.2 重要决策 7.3 管理 7.4 结论 第8章 运营——与现实相关的结果 8.1 引言 8.2 重大决策 8.3 管理 8.4 结论 第9章 组织、管理流程和信息 9.1 导言 9.2 重大决策 9.3 组织、管理流程和信息子系统的分析框架 9.4 结论 第3篇 新体系的实施 第10章 实施体系变革 10.1 引言 10.2 创造火花 10.3 变革为何如此艰难？ 10.4 需要什么样的变革？ 10.5 实施的阶段 10.6 成功变革的先决条件 10.7 过渡型变革策略 10.8 转变型变革策略 10.9 我们应该如何开始？ 10.10 结论 第11章 未来的方向：基于董事会和首席执行官的思考 11.1 引言 11.2 重大决策 11.3 一切始于董事会 11.4 将企业比作船 11.5 结论 后记 |
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