在竞争激烈的市场经济中，企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一，已形成集约经营、规模经济的巨大优势，并呈加速发展的趋势。但由于企业集团在组织结构和管理方式上的特殊性和复杂性，使得企业集团控制的内容和难度增多加大，而财务控制作为企业集团集团化发展不可忽视......
《制造企业集团供应链管理模式研究》主要研究企业集团供应链管理模式的定义、模式的划分标准以及3种基本模式，重点研究集团总公司主控模式和成员企业主控模式的运作要求，同时，研究按照企业集团的不同类型来选择企业集团供应链管理模式，并对每类企业集团供应链管理的运作重点进行了深入研究。...
本书是由高涌翔编著的《引爆巅峰团队：打造一流团队执行力》。《引爆巅峰团队：打造一流团队执行力》告诉我们： 责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是真正成长的开始，责任的承担是提升执行力的开始。 没有经过训练的员工将是企业最大的负债，而放弃成长的企业家和领导将会把自己的企业和团队变成负债！学习是使自己......
今天取得成功的公司以及未来可能会取得成功的公司，都是在销售推动下的公司。这些公司的领导者都知道公司需要达到并超越销售引爆点，他们每天都在朝这个方向努力，绝不会放过任何一个机会。 不受销售推动的公司不会持久。不管你是卖热狗的，还是像沃尔玛或微软那样的商业巨头，都是如此。事实上，即使远非行业的领头羊，......
本书主要讲述了生产经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助人力资源经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。...
团队的驾驭力不是成为了团队管理者就能自然而然具备的，它需要有意识地通过学习和实践才能逐渐获得的。本书为团队管理者提供了获得驾驭力的有效理论和具有实际意义的行动指南。告诉管理者如何将驾驭力运用到实际管理中，大力开发团队效用，从而使自己成为受尊重、受欢迎的管理者，并带领团队取得优异绩效。...
本手册提供了在使用Micr0softOffice200o时可能遇到的所有问题的答案——是高产的保证 《Micros0ftOffice2000中文中小企业版使用大全》既为新用户提供了简洁明了的操作指导，也为高级用户作出了全面的解答。本书还介绍了Micr0s0ft的中小企业套件的常用任务和功能。简......
很多中层管理者之所以优秀，不是因为其业务能力有多强，而是他能够打造一支高能高效的团队，带领团队创造佳绩。大多数中层都是从一线骨干中提拔上来，他们带队伍时凭借的更多是自己的榜样力量和身体力行，其实带队伍有一定的方法和套路可以直接运用。 《超级中层商学院之收放自如带队伍》书以中层管理者罗盘为指引，从中......
身为中层，需要扮演多重角色：既要听从上级的安排，又要对下级发号施令，还要和同级打交道，可谓“上有老，下有小，中间还有兄弟姐妹找”。处理好了，能左右逢源，兵服将赏；处理不好，则会心浮气躁、患得患失……最后落到“兵不像兵，官不像官，兵不是好兵，官不是好官”的尴尬境地。 管理好别人，首先要管理好自己，最......
“凡事预则立，不预则废。”规划无论是对企业而言，还是对部门而言，都是重中之重。然而，对很多中层管理者来说，做规划不是难事，做好规划才是难事。 很多中层管理者认为做规划就是“分蛋糕”，年初各领一部分任务，年终将结果拼在一起就行；更有甚者，认为做规划就是走形式，常常是“拍脑袋规划，拍胸脯决策，拍屁股走......
企业发展到一定规模时，往往过于强调部门利益，使得不同部门之间开始出现扯皮、争功诿过甚至拆台对抗的局面。这不仅导致公司内部问题不断增加——跨部门项目推进慢、公司资源优势不能充分发挥、团队士气低下等，也对中层管理者的岗位胜任力提出了质疑。 针对以上难题，书中以制约跨部门协同的五大心理困境为切入点，辅以......
《成功经理人365天管理笔记系列（制造业经理人）：采购经理365天管理笔记》采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”编写风格，图文并茂、形式泼。 内容阅读采用PDCA循环法，通过时间安排、工作重点、管理方法、管理心得四个部分为个完整循环的学习方式进行导读。 本丛书编排新颖，思路清......
《北京市高等教育精品教材：连锁经营管理教程》介绍了：连锁经营的基本概念和方法，介绍了连锁经营的形成、发展及未来的发展趋势，并用大量的篇幅全程论述了连锁经营的营运过程，包括连锁经营的基本原理、连锁经营决策与战略管理、连锁经营的商品管理、店铺设计与布局、连锁店商品陈列、连锁物流系统管理、连锁营销管理、连......
成功企业内部权力如何运作。 权力就是一把双刃剑，既可以让我们万众一心， 迈向成功，也可让我们成为千夫所指；权力过度集中，就有被滥用的危险；权力过度分散，又会导致不负责任，扯皮推诿。...
