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| 彼得·霍布斯(Pekr Hobbs)，是霍布斯合伙公司，一家专于项目管理和领导技能培训的咨询公司的负责人。 .. << 查看详细 |
| 《项目管理》 出版说明 引言 第一章思考“项目” 1．1项目是什么? 1．2项目顺序 1．3定义团队 1．4成为项目经理 1．5与发起者一起工作 1．6记录进展 第二章设立项目 2．1启动项目 2．2组建项目团队 2．3分析利关者 2．4定义细节 2．5进行商业论证 2．6管理风险 2．7规划项目 2．8评估时间 2．9阐述计划 .第三章管理工作进展 3．1为项目挤出时间 3．2有效分派 3．3维持动力 3．4成功地沟通 3．5评审进展 3．6管理项目信息 3．7监控成本 3．8管理范围变更 第四章付诸实践 4．1实施项目 4．2准备移交 4．3移交项目 4．4评价成功 4．5评审过程 索引 |
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