| 我的部门要争第一，友邻部门遇到难处，要不要出手相帮？ 没有明确到部门的琐碎事情，到底该由谁来做？ 职能部门与业务部门嫌隙丛生，怎么办？ 帮助其他部门却好心办了坏事，我该怎么做？ |
| 王琦 中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾在联想集团负责企业文化、企业内训等工作，并担任联想集团高级培训师。在企业文化建设、领导力发展、客户服务培训、职业化培养等方面拥有丰富的实战经验。曾为中粮集团、中国远洋、国家电网、蒙牛、大唐托电、搜房网、敦煌网等公司提供管理咨询服务。著有《入职》、《联想带队伍》(与李国刚合著)。 李国刚 中国软实力研究中心董事合伙人。曾任联想集团人力资源高级经理，在战略人力资源管理、企业文化建设、并购管理整合等方面有丰富的实践经验。曾主持过蒙牛、中粮.. << 查看详细 |
| 《超级中层商学院之跨部门协同无障碍：推倒部门墙的操作指南》 总序 从“我知”到“我会”——中层核心竞争力 前言 破解企业跨部门协作难题 第一章 常见的五大协同困境 第一节 双赢心困境／5 第二节 投资心困境／9 第三节 同理心困境／11 第四节 责任心困境／15 第五节 大局心困境／19 第二章 协同的四类关系 第一节 服务协同／26 一、将下一环节作为直接客户 ／26 二、梳理市场链，明确前后环节／28 三、谁贴近客户，谁就是指挥棒／29 第二节 指导协同／35 一、有针对性地组织培训／36 二、担任专业指导人／39 三、做好现场支持与指导／39 四、定期会议沟通／40 第三节 管控协同／40 .一、制度流程类管控／41 二、临时性要求／42 第四节 情感协同 ／43 一、及时伸出援助之手／43 二、让情感账户存款成为有效存款／44 第三章 协同的前提：具备协同思维 第一节 把握真正的需求／51 一、透过需要看需求／51 二、做好客户体验／57 第二节 投资情感账户 ／62 一、情感账户的构成／62 二、多为自己的情感账户充值／63 三、避免在他人情感账户上提款／65 四、盘点个人情感账户 ／69 第三节 创造双赢机会／72 一、人际交往的六种思维模式／72 二、红黑游戏的启示／77 三、甄别双赢机会／79 第四章 协同的基础：明确职责与流程 第一节 协同产生的根源：组织的专业化分工 ／87 一、直线职能制下的组织协同 ／87 二、事业部制下的组织协同 ／88 三、矩阵制下的组织协同 ／90 第二节 协同基础之一：清晰明确的组织职责 ／92 一、清晰地描述组织职责／94 二、梳理部门职责的三个步骤／95 三、明确部门的宗旨和存在价值 ／96 四、确定部门的主要职责 ／96 五、将部门职责分解到岗位职责中 ／97 第三节 协同基础之二：高效与有效的组织流程 ／100 一、流程管理的价值／100 二、流程的八种基本要素／101 三、内部流程的优化设计／104 第五章 以客户为导向的内部价值链协同 第一节 服务协同的工具：四步实现服务转型 ／112 一、促进员工的思想转变／113 二、提升员工的服务能力／114 三、组织与流程的再造梳理／115 四、做好服务转型的监控／117 第二节 服务协同的实践：从”段到段”到“端到端” ／117 一、海尔的“段到段”协同／117 二、海尔的“端到端”协同 ／119 第三节 情感协同的三大工具 ／121 一、轮岗 ／121 二、客户经理负责制 ／122 三、跨团队熔炼／124 第六章 集团企业总部与分、子公司的协同 第一节 职能系统与业务系统的差异 ／127 第二节 职能系统与业务系统的流程协同 ／128 第三节 指导协同关系的工具 ／134 一、用业绩考核保证矩阵组织有效运作 ／136 二、用专业发展保证矩阵组织有效运作 ／137 三、用简报沟通保证矩阵组织高效运转 ／138 第四节 管控协同关系的工具 ／143 一、项目管理中的常见问题 ／144 二、项目工作说明书 ／146 三、项目管理的结构化思维 ／148 四、项目的知识管理 ／150 第七章 组织协同效果评价与改善 第一节 衡量内部组织协同度的指标 ／156 一、标准化协同度测评／157 二、个性化协同度测评／160 第二节 内部组织协同度测评 ／164 一、测量阶段／165 二、改善阶段／166 第三节 协同改善会／167 一、改善会导入／167 二、解读报告／168 三、选择重点问题／169 四、数据还原／170 五、研讨改善行动计划 ／170 六、签字承诺／171 “超级中层商学院”系列培训精彩观点分享 ／172 致谢 ／178 |
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