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生产经理365天管理笔记

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最低价：￥18.00

定价：￥25.00

作者：滕宝红著

出版社：广东经济出版社

出版时间：2012-1-1

I S B N： 9787545411256 </td></tr><tr><td width="14%" class

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编辑推荐

内容简介

　　本书主要讲述了生产经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助人力资源经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。

作者简介

导读 365天管理阶段工作
　一、一年365天时间分配
　二、国家法定节假日
　三、工作时间
　四、阶段工作法
第一章一日工作安排与落实
　一、制订当日工作计划
　二、每日形象自检
　三、参加或主持每日部门早会
　四、生产作业分配
　五、生产进度动态控制
　六、生产进度静态控制
　七、插单与急单应急处理
　八、生产异常处理
　九、生产现场巡视