《中国企业发展报告2012》是国务院发展研究中心企业研究所集全所之力，在长期具有针对性的跟踪研究和积累的大量研究成果的基础上，通过精心组织、认真调研和充分讨论而形成的按年度连续出版的核心研究成果。《报告》坚持“用事实说话、向历史负责、对未来研判”的指导方针，立足于客观、具体、准确的数据和调查，力求能......
中层的作用无可替代——他们既是企业决策的接收者，又是监督决策顺利实施的执行者。换句话说，没有中层，企业的任何英明决策都只是纸上谈兵! 《做不可替代的中流砥柱——中层管理者的12项修炼》作者经过长期的工作实践积累了一些经验与感悟，希望与广大企业中层管理者交流更实用的方法，通过不断地自我审视和自我......
管理是什么？管理是发号施令吗？管理是控制吗？……如果你还在为这个问题而困惑，请听听肯?布兰佳如何为您解答这个问题。 本书中，主人公德比所管理的团队业绩糟糕，下属散漫懈怠，而她自己却忙得焦头烂额……此时，意外得到的和总裁杰夫面谈的机会让他深受启发。他将所学的管理智慧应用在与下属的相处中，从而一步......
什么是一个跨入公司高层领导的人最值得关注的?答案无非是对竞争者的分析．对企业前景的描画、对伟大战略的实施．聚拢人才、跟董事会的沟通，但是这些从作为层面的考虑只是浮于表面。超过三分之二的世界级大公司的高层领导最终都以折戟落马告终，他们几乎全都非常聪慧、博学、经验丰富，有些曾一度力挽狂澜、于危机关头挽救......
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。 所谓企业管理，其实就是员工管理。人心不一，招法不一。采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员......
《创新与创业管理》主要收录技术创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。 本专辑共收录了9篇文章，其中6篇为中国创新学术网络（China's Innovation Circles and Acad-emy-a network on Learn......
《现代企业文化理论与实务》基于企业文化的价值理念视角，是对优秀企业文化实践的概括、提炼和升华，强调企业文化理论植根于实践又必须服务于实践，并紧紧抓住现代企业文化价值理念的主要构成元素，重点描述现代企业愿景、企业价值观和企业精神，并围绕企业核心价值观的相关文化理念予以展开。本书按照“理论综......
每个人生来都是领导者。天生就具有改变世界的天赋。只不过，每天重复单调的工作，复杂多变的生存环境，使得大多数人成为鸵鸟。任由理想被侵蚀。领导天赋被掩埋。世上两件事最困难： 一、改变自己，二、改变别人。 将50％的时间投资于领导你自己；将20％的时间投资于领导那些权威高于你的人；将15％的时间投资于......
书籍经济管理学书籍 复旦管理学奖励基金会由复旦校友、原中共中央政治局常委、国务院副总理李岚清同志发起，成立于2005年9月。宗旨是奖励我国在管理学领域做出杰出贡献的工作者，倡导管理学理论符合中国国情，并密切与实践相结合，推动我国管理学长远发展，促进我国管理学人才的成长，提高我国管理学在国际上的学术......
本书主要从物流外包服务提供商的角度进行物流外包业务的介绍，《物流外包管理》共分为十章，分别介绍了物流外包概述、物流外包的理论基础、物流外包经营管理、物流外包项目管理、物流外包质量管理、物流外包的需求分析与客户关系管理、物流外包风险管理、物流外包合同管理、物流外包信息系统、物流外包企业的发展战略等相关......
《仓储与配送管理仿真实训教程》是物流管理专业仿真实训指导教程，是《物流系统仿真技术应用丛书》之一。该教程依照教育部高等职业教育物流管理专业教学资源库的虚拟仿真实训课程大纲，针对性研发。内容涉及《仓储作业管理》和《配送作业管理》两门物流专业课程的基础概念诠释、设备认知、策略实施、方法应用和功能意义。 ......
一项研究表明，许多生机勃勃的企业之所以在变革方面表现杰出，最关键的原因就在于一批新型的中层管理者和专业人才，他们才是企业真正的变革领导人。 中层不是企业中的摆设，中层不只是传声简，也不仅仅是承上启下的纽带；中层是企业的核心层，是企业的支点和CPU，是决定企业能否挺起的脊梁。...
编写《政府采购实务操作与案例分析（第2版）》的目的，即是希望将我的所感所想与同行交流，为大家提供一本具有较强实用性的参考书，为依法妥善处理供应商质疑投诉提供一些启示和借鉴，为政府采购制度改革不断深化和完善做一些探索，为科学化、精细化、标准化采购做一些实践。 为了突出实用性，本书介绍了一些被实践证明......
《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》以科学为基础，结合复杂性系统理论，通过轻松诙谐的写作风格和诸多解释与隐喻，将敏捷管理的要义娓娓道来。针对管理3.0的六个视角，作者以理论结合实践的方式，逐一进行阐述和讨论。书中介绍了如何保持员工的活力、创造力和积极性，如何进行自组织，如何保护人力资源以及如何共享资......
《一体化企业调查方法与实施》力求将我国一体化企业抽样调查的操作过程与相关知识做一系统介绍。本书的第一章介绍了抽样调查的基本知识；第二章至第四章分别介绍了一体化企业调查的概念、一体化企业调查的管理和一体化企业调查使用的名录库等内容；第五章和第六章分别介绍了一体化企业调查抽样设计和调查问卷设计技术；第七......
