| 表1-1 经济全球化的影响 表1-2 按决策风格分类的企业跨国经营模式特征 表2-1 影响企业进入外国市场的战略的特定因素 表2-2 企业跨国经营可选择方案 表2-3 国际生产类型：主要决定因素 图2-1 制造行业中典型企业增值过程的阶段划分 图2-2 技术差距模型 图2-3 产品生命周期模型 表3-1 应付东道国政府干预的策略 图3-1 东道国的竞争力及相关政策 图3-2 子公司与东道国讨价还价能力的相对比较 表4-1 四种跨国经营战略的主要特征 表4-2 企业的财务目标与战略目标 表4-3 竞争对手分析 表4-4 范围经济的来源 表4-5 世界范围竞争优势的建设 表4-6 战略计划的发展阶段 表4-7 关键性成功要素的类型 表4-8 影响产品设计的跨国经营环境因素 图4-1 波士顿矩阵。 图4-2 导向政策矩阵 图4-3 产业分析的结构-行为-绩效模式1 图4-4 战略管理过程 图4-5 全球-体化与适应能力分析框架 图4-6 制定战略计划的模式： 图4-7 塞尔伯格战略选择框架 图4-8 跨国经营活动的区域分布与协调 图4-9 一体化-当地化方格图 图4-10 企业跨国经营战略的选择 表5-1 分权联盟、协调联盟和集权中心的组织特点 表5-2 制定决策过程中的集权与分权 表5-3 美国和日本母公司对设在英国子公司的管理控制比较 图5-1 国际业务部组织结构 图5-2 地区组织结构 图5-3 产品组织结构 图5-4 职能组织结构 图5-5 混合组织结构 图5-6 矩阵组织结构 图5-7 企业的跨国经营程度与组织结构 图5-8 分权联盟模式 图5-9 协调联盟模式 图5-10 集权中心模式 图5-11 地区组织结构中母公司与子公司之间的关系 图5-12 产品组织结构中母公司与子公司之间的关系 图5-13 跨国-体化网络模式 图5-14 传统的组织变化过程 图5-15 新的组织变化过程 图6-1 原材料或零部件供应型合资企业 图6-2 研发型合资企业 图6-3 营销与分销型合资企业 图6-4 外国技术与当地市场结合型合资企业 图6-5 合资双方在合资企业管理中的作用 表8-1 战略联盟的控制框架 图8-1 战略联盟的合作关系 图8-2 同行企业的跨国战略联盟 图8-3 技术联盟中的学习类型 表9-1 多边净额结算中的债权债务关系 表9-2 世界各国所得税率比较 图9-1 母公司与国外子公司之间的简单内部贸易 图9-2 母公司与国外子公司之间的横向内部贸易 表10-1 福费廷与保理业务的对比 表10-2 国家风险及其影响因素 图11-1 外派任职条件与培训强度 表12-1 文化差异的层次与内容 表12-2 国家和民族层面的文化差异对跨国经营企业的影响 表12-3 一些著名跨国企业的经营理念 表12-4 权力化程度的管理内涵 表12-5 个人主义的管理内涵 表12-6 男性主义的管理内涵 表12-7 不确定规避的管理内涵 表12-8 长期取向的管理内涵 表12-9 一些国家按霍夫斯蒂德文化指标的排序 表12-10 卢美企业员工需求重要性的排序表 表12-11 美国企业管理方式的变化 图12-1 法默-里奇曼模式 图12-2 尼根希-埃斯塔芬模式图 图12-3 尼根希-普拉萨德实验模式 图12-4 孔茨的管理分类理论 图12-5 高情景沟通与低情景沟通的国家差异 |
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