| Jurgen Appelo是一名作家、演讲家、教练、开发者、企业家、经理、博主、读者、梦想家、领导和自由思想家。他是个荷兰人，这足以说明他行为怪诞的天赋从何而来。 在Delft科技大学学习软件工程并于1994年获得硕士学位后，Jurgen忙于创办公司和领导各种各样的荷兰业务，其职位一直是团队领导、经理或主管。 Jurgen最新的职务是在ISM eCompany担任CIO。ISM eCompany是荷兰最大的电子商务解决方案供应商之一。作为管理者，Jurgen在很多领域都有丰富的从业经验，领导过软件开发人员、开发经理、项目经理、.. << 查看详细 |
| 《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》 第1章为何事情没有那么简单1 因果关系2 复杂性3 我们的线性思维5 简化论7 整体论8 分级管理9 敏捷管理10 我的万有理论11 本书和管理3.0模型12 小结14 反思与行动14 第2章敏捷软件开发15 敏捷前传15 敏捷之书17 敏捷的基本原则20 人20 职能20 质量21 .工具21 时间21 价值22 流程22 冲突22 敏捷的竞争23 敏捷的障碍26 职能经理之于项目经理27 小结29 反思与行动29 第3章复杂系统理论31 跨职能科学32 一般系统理论33 控制论34 动力系统理论35 博弈论35 进化论36 混沌理论37 系统知识体系37 简单：新模型39 重访简单化43 非适应性与适应性44 我们是否在滥用科学？45 一个新时代：复杂性思维47 小结49 反思与行动49 第4章信息创新系统51 创新是生存的关键52 知识54 创造力56 原创性56 有使用价值57 动力58 多样性60 个性62 唯有人，才有资格受控64 由想法到实现65 小结66 反思与行动67 第5章如何激励员工69 创造力的阶段69 创新环境的管理72 安全72 游戏73 变化73 可见73 边界73 创新技术74 外部激励75 内在激励78 负激励79 团队成员的十大需求80 拿什么激励人：找到平衡点83 让奖励变成内在激励87 多样性？你指的是关联性！88 性格评价89 四步通向团队性格评估91 自助式团队价值体系93 定义你的个人价值观95 无门政策96 小结97 反思与行动98 第6章自组织的基本原则99 在一定背景下的自组织99 自组织的价值取向101 自组织与无政府状态102 自组织与涌现的比较104 团队中的涌现106 自组织、自指导和自选择的比较107 黑暗原理108 conant-ashby定理109 分配式控制111 授权的概念112 授权的必要性113 经理人就是(就像)一个园丁114 小结117 反思与行动117 第7章授权给团队的方法119 不要欠下动机债119 带上巫师帽121 选择巫师，而不是政客122 授权与委托122 减少恐惧，提升地位124 选择正确的成熟度级别125 低级授权125 中级授权126 高级授权126 选择正确的权限级别127 委任检查单131 若要有所作为，就要磨练耐性132 抵制经理的阻碍133 满足人们的十大内在诉求135 给环境来点轻微的按摩135 信任136 信任团队137 赢得下属的信任138 帮助人们彼此信赖139 相信自己139 尊重140 尊重他人，征求反馈140 满怀尊敬，提供反馈142 小结142 反思与行动143 第8章目标的引导和管理145 生命游戏145 普适类147 错误的隐喻148 你不是游戏设计师148 但是…光有自组织还不够150 管理系统，而不是人151 但是如何启动自组织团队呢？153 管理者还是领导者？153 正确的区别：领导与治理154 生命的意义156 团队的目的158 指定外在目的160 小结161 反思和行动162 第9章调和约束的方法163 让人们拥有共同的目标163 敏捷目标的检查表166 目标的传达168 事实上，这不总是管用169 愿景和使命170 组织目标实例171 允许团队有自主目标173 协调管理目标和团队目标173 创建职权的边界列表174 职权的边界列表175 选择恰当的管理角度175 保护大家177 保护公共资源178 约束质量180 建立社会契约182 小结183 反思和行动183 第10章制定规则的艺术185 学习系统185 绩效系统186 信用分配186 规则发现187 规则vs约束187 敏捷盲点190 什么最重要：技艺192 正反馈链194 负反馈链195 纪律*技能=能力197 规则的多样化200 辅从原则201 风险认知和假安全感202 模因论204 破窗207 小结209 反思与行动209 第11章如何培养能力211 难道成熟度模型不是关于 结果的吗？211 能力培养的七种途径212 整体优化：多层次214 整体优化：多维度216 绩效度量的秘诀218 自我发展的四要素220 管理，教练与监督223 考虑认证225 利用社会压力226 要是人们不思上进怎么办？227 使用适应性工具228 考虑监督者229 组织一对一会议232 组织360度会议233 培养标准236 操作系统，而非操纵规则和人员237 小结238 反思与行动238 第12章结构的沟通240 是缺点还是亮点？241 沟通与反馈241 沟通失误是常态243 交流者的能力244 网络效应248 调谐联结性250 竞争与合作252 群体及边界254 超级生产力或自催化反应255 形成模式化257 对称扩张：大和小的模式259 如何成长：更多还是更大？261 小结263 反思与行动263 第13章如何让组织结构成长264 环境、产品、规模和人员因素264 首先考虑专业化……267 ……其次才是通才化268 延伸工作头衔的含义269 培养非正式领导力271 关注团队边界272 5人团队最理想(也许)274 职能型团队vs跨职能型团队277 两项设计原则279 选择组织风格281 将团队变为小型价值单元282 让独立团队处理事务284 事务的分层处理287 组织变革需要动用多少经理？289 创建混合型组织290 无政府主义已死，panarchy永生291 没有秘密293 凡事可见294 联系人296 目标是适应性296 总结297 反思与行动298 第14章变革的景观299 环境并不是“摆在那儿”299 对不确定性的恐惧301 变化法则303 如何拥抱变化307 适应、探索、预测308 红皇后竞赛310 事物之形状：相位空间316 吸引子与交汇317 稳定性与干扰319 适合度景观321 景观的形成323 定向vs非定向适应324 小结325 第15章如何全面改进327 线性与非线性改进329 适应呢？330 了解你身在何处331 旅行提示——如何应对摇摆 不定的景物332 改变环境，召唤高山334 让改变有吸引力336 让停滞痛苦不堪338 尊敬你的错误339 噪音策略340 难道没有其他方法吗？342 性策略342 散播策略343 你的意思是团队始终在变吗？345 物种可与业务不同！345 别做复制-粘贴式的改进346 持续改变的最后一些实用技巧348 继续前进349 小结350 反思与行动351 第16章所有都是错的，但有些却 行之有效352 管理3.0的六个视角352 没错，我的模型是“错误的”354 但其他模型也是“错误的”356 丰田之道357 戴明十四条357 明茨伯格的管理模型358 哈默的五大原则358 更多模型……359 敏捷专家的衰落359 复杂论小手册360 任何问题均有多种解决方案361 解决方案取决于问题背景361 变化的环境需要有变化的方案361 每一种怪异方案在某个地方会是 最佳选择361 解决方案能改变环境及其自身362 欲知简洁必先知复杂362 我们无法预知最佳方案362 小结364 反思与行动364 |
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