| 规划会议开了不少，但制订的规划为何总是不切实际 如何打破“规划就是形式主义”的魔咒？ 怎样让部门规划完好承接企业战略？ 做好年度预算，对规划的执行意义何在？ |
| 王胜男 现任山西大土河集团总裁，曾担任世界排名第一的ERP软件厂商SAP公司中国副总裁，见证和参与了近百家企业管理信息化项目的实施及推广，致力于将世界先进的管理理念引入到民营企业日常运营管理实践中，并长于流程管理及战略落地，受邀担任过多家上市公司的战略咨询顾问及企业信息化专家顾问。 林世华 中国软实力研究中心资深咨询顾问，曾任《中国企业文化研究》杂志主编，联想集团《联想》杂志主编，某集团培训中心主任、人力资源总监等职。在战略管理、人力资源管理、企业文化建设、管理培训等.. << 查看详细 |
| 《超级中层商学院之七步务实做规划》 总序 从“我知”到“我会”——中层核心竞争力 前言 无规划勿行动，无预算勿开支 引 言为什么要做部门规划 一、部门规划的作用 ／3 二、如何开好规划会议 ／6 三、部门规划七步法 ／10 [规划自我评估一]部门规划环境 ／13 step 1理解企业战略 一、掌握公司级战略规划的内容 ／17 二、明确部门在企业战略规划中的定位 ／28 三、理解企业战略对部门规划的引领作用 ／31 四、重新审视自己，树立当家意识 ／34 [规划自我评估二]企业战略重点 ／39 [规划自我评估三]企业定位 ／40 step 2战略执行回顾 一、战略执行回顾的意义和作用 ／45 二、战略执行回顾流程／47 [规划自我评估四]战略执行回顾 ／53 step 3确立部门目标 .一、确定部门目标的来源 ／57 二、设计部门目标体系的维度 ／59 三、选取部门业绩指标／62 四、如何制定出理想的目标 ／73 [规划自我评估五]愿景目标能力 ／77 step4 做好环境分析 一、什么是环境分析／81 二、外部市场环境分析／82 三、企业整体情况分析／90 四、部门内部环境分析 ／94 五、运用swot分析估计环境态势 ／97 [规划自我评估六]外部环境分析 ／108 [规划自我评估七]内部环境分析 ／109 step 5选择部门策略 一、部门策略的含义 ／115 二、运用tows矩阵制订部门策略 ／118 三、运用ogsm模型制订部门策略 ／122 四、运用关键成功因素法制订部门策略 ／124 五、如何制订出有效的部门策略 ／127 六、部门风险应对策略 ／135 [规划自我评估八]制订策略 ／137 step 6制订工作项目与进度计划 一、部门工作项目的主要内容 ／143 二、确定部门工作项目 ／146 三、如何进行部门工作项目的立项 ／149 四、工作计划的主要内容 ／156 五、制订项目：工作计划 ／157 [规划自我评估九]项目计划 ／167 step7协调资源配置 一、部门组织优化／171 二、部门预算的主要内容 ／177 三、如何编制部门预算 ／181 四、对预算的执行进行监控 ／186 [规划自我评估十]资源保障 ／188 “超级中层商学院”系列培训精彩观点分享 ／190 致谢 ／196 |
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