中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。现在已经不是企业靠单一产品或技术就能打天下的时代了。也不是靠着一两个小点子或是一次投机就能决出胜负的年代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。. 未来企业的竞争。将是商业模式......
所谓策略，并非高深莫测的神秘之术——每个人每天都会面对这样那 样的问题，去考虑怎么解决这些问题，就是定策略的过程；依照确立的策 略去解决问题，就是策略落地的执行过程。所以，策略是第一位的，因为 策略解决的是对不对的问题，而执行解决的是好不好的问题。 策略不对，一切白费；策略搞对，事半......
商业人士？社会学家？数码发烧友？时尚先生或小姐……都没关系，下面我要讲的这个故事，是关于苹果是怎么变红的。这个故事里有海盗、不偷、杀手，有一个果园、一个苹果、一位园丁，有第二次机会、创新营销、团队精神、高瞻远瞩，也有不同时代人的纷争。. 故事围绕一个所有人都渴望拥有的神奇物质而展开。它就像一个童话......
本书站在发展中的中国的立场上，以新经济革命为背景，以控制系统的理论为基本方法，以中国的企业为对象，通过对于中国企业所面临的发展背景的分析，归纳出中国企业在新经济时代的新的特征，并推论和论述了中国企业在新经济时代的企业战略。 尽管新经济革命是一场正在开始并将不断持续的革命，尽管新经济时代本身是一......
中国上市公司股权分置改革、大企业推进走出去战略以及金融体制改革都为中国并购市场转暖提供动力，中国市场化并购大潮已山雨欲来风满楼。并购研究为理解中国的并购提供了一把钥匙，而并购双方匹配问题是并购研究的一个基础性的问题，在理论和实践上均有重要意义。本书探讨了并购双方资源匹配的战略分析框架，是并购研究领域......
本书包括超优势竞争的本质和战略；全球战略和跨国公司；跨国公司的战略规划模型及其发展；美、欧、日制造跨国公司的全球战略；跨国公司业务的组织战略、美国跨国公司的经营战略和组织结构等内容。...
中国谋略文化的传承与发展，结出当代策划创新的累累硕果；WBSA与WTO同格式出版，形成开放规范的体系。《金牌策划》系列丛书分策划小传、策划感悟、代表案例、代表商理重点展示，《金牌策划》第五部“中国经典策划案例”精选了最新认证和答辩的高级商务策划师的具有代表性的经典案例，为读者和学员朋友了解策划师及其......
本书主要由三篇七章构成。上篇为理论篇，主要阐明了风险、金融风险、信用风险管理的一般原理，讨论并分析了信用风险管理的层次，着力介绍并论述了现代信用风险管理理论的新发展。中篇为实务篇，主要就商业银行信用风险管理，证券市场信用风险管理，衍生产品交易的信用风险管理展开论述与研究，介绍了现代信用风险管理的新技......
本书属全国“十五”工商管理培训系列教材中的一本，是在《企业战略管理》（1998年版）的基础上，根据目前战略管理理论与实践的发展以及教学的实际需求，在章节结构与内容上都做了大幅度的增删，补充进更多更新的知识。...
本书通过对企业并购功能及其制约因素的系统考察，建立了企业并购绩效的估价模型和企业并购绩效与其影响因素关系的模型。在实证分析中国企业并购绩效及其影响因素的基础上，对全球并购发展趋势；中国并购特殊功能；中国并购绩效估价；中国并购发展路径进行了阐述。 本书最后还附有：《上市公司收购管理办法》和《上市公司股......
