| 绪论 第一篇：跨国公司与广义的战略竞争 第一章：超优势竞争的本质和战略 第一节：超优势竞争的本质 第二节：超优势竞争战略--新7S 第二章：全球战略和跨国公司 第一节：国际竞争对产业分析的意义 第二节：全球背景下的竞争优势分析 第三节：分析框架应用：生产的国际区位 第四节：跨国战略：全球化与国别差异化 第五节：跨国公司的战略和组织 小结 第三章：跨国公司的战略规划模型及其发展 第一节：跨国公司的战略规划 第二节：跨国公司国际战略规划模型 第三节：跨国公司战略规划的实行 第四节：最近的趋势 第四章：美、欧、日制造业跨国公司的全球战略 第一节：攻击与躲避 第二节：确定目标 第三节：战略规划 第四节：新概念 第五节：新战略思维 第五章：跨国公司业务的组织战略 第一节：本国中心主义战略 第二节：多中心主义战略 第三节：全球中心主义战略 第四节：全球中心跨国公司的困难 第五节：非层级制度的跨国公司 第六节：非层级制度跨国公司中的人力资源管理 第七节：结语 第六章：美国跨国公司的经营战略和组织结构 第一节：背景 第二节：研究方法 第三节：研究发现 第四节：政策含义和结论 第七章：跨国公司的战略和组织结构：对Stopford-Wells模型的修正 第一节：公司国际战略和组织结构的Stopford-Wells模型 第二节：有利于开展国际业务的组织结构 第三节：需要予以检验的假设 第四节：研究方法 第五节：结果 第六节：Stopford-Wells模型的讨论和修正 第八章：跨国公司应对环境的三大战略类型 第一节：跨国公司的应对战略 第二节：市场、竞争、技术和战略 第三节：战略选择与管理过程 结论：战略明确与管理协调相结合 …… |
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