为了适应目前中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点的需要，为行政管理专业学位课程“公共部门人力资源管理”所编写的教材。编写中力图凸显行政管理专业的特色，并针对广播电视远程教学的规律，以开拓学生的专业视野、提升学生的运用能力为目的。 《公共部门人力资源管理》以人力资源研究范式为经，以公共部门......
内容简介本书诣在帮助公司达到顶级的业绩，有效地评估员工绩效，以及激发管理者的雇员的积级性，提高生产力，书中主要涉及以下内容：实施有明确目的的业绩计划，并与清晰的业绩评估相结合。培育能与员工通力合作的委员会，而非那些带来不信任的教条。建立管理者和员工间的合作项目，并达到良好绩效。本书没有空洞的理论，有......
企业要具有竞争力，方法很简单，就是释放员工的活力、智慧与创造精神。成功不仅依赖优秀的员工，更重要的是要有成熟而行之有效地激励机制。在深入了解员工需求的基础上，制订恰当的激励策略，激励每一个员工去实现企业的预定目标。 无论你是一位阅历丰富的企业家，还是正在步入老板行列，无论你是管理一个企业，还是主管一......
如何打赢人才争夺战已经成为当今企业面临的严峻挑战。随着人才竞 争的加剧，人才流失 已成为一种常态。本书围绕加强企业人才管理，减少人才流失这一人力资 源管理的核心问题， 给出了作者对人才流失的全方位认识，阐明了与人才流失相关的一系列概 念，分析了国内企业 人才流失的真实原因，提出了实用性很......
成大事创大业，最不能缺少的条件是什么？每个人都可能给出不同的答案。但如果作一个彻底的清理，你将会发现所有的条件中，只有一样东西是最为根本的、最为核心的，这就是人的才智。...
《所有者与经理人双向激励约束机制研究》运用委托代理理论分析所有者和经理人的合作竞争，提出了双方互为委托人又互为代理人的双向委托代理关系的新观点，以此为基础指出企业应建立所有者与经理人双向的激励约束机制。书中借鉴国内外企业治理经验，构建了适应我国企业管理水平的所有者与经理人双向激励约束机制方案。 所......
《名师工程》通过总结名师的创新经验、先进理念，宣传名师的核心教育力，为广大教师职业生涯提供精神源泉和实践动力，在教育实践层面切实推动从教者职业素养的提升。通过《名师工程》实现“打造名师的工程”。 丛书选题的最大特点就是系统、全面地针对教师教育能力的提升而展开。施教者的能力决定教育的效果，教育改革的落......
内容简介 “人力资源管理—员工能力与素质的提升—组织核心能力增强—为顾客更好地创造价值—最终提升股东价值”的链条表明了人力资源管理的战略性质。一旦组织战略明确下来，也只有人力资源管理才能通过获取、培养、强化与维持战略实施所需的组织核心能力来成功地实施组织战略，从而赢得竞争优势；才能满足组织的远景规划......
商品描述 本书内容包括：企业要素概述、性格的定位分析、企业用人的周密措施、企业中各级职位要求标准、企业中重要事情的处理方法和名人素质的行为分析。...
本书揭开了激励员工实现个人和企业成功的神秘面纱 对人多数企业来说，吸收新员工并让现有的员工取得成功是一项永续 的任务。但通常面对的情况却是雇用了不称职的员工、激励手段被误解、 培训不到位，以及员工流动性大。最后的结果是：生产效率和绩效都低下 ，收益降低，客户不满意，还有管理方面没完没......
内容简介 在《经理人的5种沟通网络》中，多位国内著名职业咨询专家、企业人力资源经理共同会诊面对困惑的职场人士，就具体案例分析解答如何处理职业关系的问题。从初入职场的普通经理到中层经理的问题均有所涉及。...
作者简介史蒂夫·布赫，威尔逊教育培训公司“学习服务部”高级副总裁，《积极管理人》的主编，长期从事企业团队建设、管理咨询。 托马斯·罗夫，威尔逊教育培训公司“领导与组织效率部”董事长，曾为许多顶尖的财富500强公司设计团队发展计划。...
内容简介本书是全球畅销书《团队的智慧》的续篇和姊妹篇，由两位国际知名学者联袂撰写。在保留《团队的智慧》精华的基础上，结合对现实情况的研究和实践进行了大幅度拓展，使团队建设技术更切实可行、更有效。 作者深入剖析了团队动作和管理的内在机制，向您展示如何提高团队绩效，如何灵活运用团队管理的方法和技术，以及......
内容简介《劳资争议与解决(经理人案头必备宝典)》内容包括：劳资争议概述、劳资争议处理综述、劳资争议协商、劳资争议调解、劳资争议仲裁、劳资争议诉讼等。...
媒体推荐 书评三国者，乃古今争天下之一大奇局，奇在这是一个勇力和才智并行的时代，三国成功者有胜利是人才上的胜利。本书向你提供了系统的三国人才学中的领导原则，并以[个案]研究的方式显现出得失与借鉴的领导行为。...
内容简介无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开“人”，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从“人”入手。 精明的生意人无不将人放在第一位。整合智力资源、挖掘人的潜能已成为经理人的主要工作目标。这一点已越来越被成功的管理者所印证。 在这里，我们强调的是“以人为本”的管理方式。它并......
