一个企业的管理者如果缺乏高效的管理能力领导能力，即使采用最新的管理技术，也很难取得应有的管理成效。目前大部分企业各个层次的管理者迫切需要的，就是建立一套高效的管理法则。 本书从时间管理、沟通、激励和决策四个方面探讨了如何迅速提高管理者的管理效能。掌握了本书的这四项法则，你的管理效能将会大幅提升......
20年前，改革开放造就了中国第一批企业家。而20年后，他们却找不到接班人来继承自己的事业。这种现象在中国企业界很是令人担忧，从中国的实际情况来看，接班人的问题不仅仅是简单的领导人的继承问题，同时还关系到企业能否能成功转型，因此，接班人的选择更要慎重。 本书以“接班人的选择是有一定步骤和计划的”为核......
好的开端等于成功的一半，你必须给自己的上司和下属留下美好的印象，那就是卓越的工作能力和良好的人际关系。 成如开难，你所接手的绝非一座诗情画意的玫瑰花园，你要有迎接挑战的心理准备，使自己成为一个“破冰”能手。 职场如T型秀场，在上司、下属、同事和客户面前如何对自己的角色进行定位，如何表......
任何疏忽机管理的企业，随时都有可能遭到危机的重创。 同时企业在危机发生之后，若不能自检、重视，并具体实践危机管理，那么决不会因为危机已经爆发过，该企业就享有任何的危机豁免权。 危机管理可界定为：有计划、有组织、有系统地在企业危机爆发前，解决危机因子，并于危机爆发后，以最迅速、有效的方法，使企......
在现代管理中，领导干部的决策、指挥和协调能力极为重要，是领导和管理工作的重要职能。三者贯穿并影响领导活动的全过程，关系着领导工作的成败。 本书主要选择了领导者在决策、指挥和协调中经常遇到的一些问题，有针对性地提出了解决的计谋招法。其方法简便实用，易于掌握操作，无论对现任领导者，还是对立志成为......
本书正是从这个角度切入，首先系统介绍问题分析和问题解决的基本技巧和重要工具，然后借助编者在企业担任管理顾问过程中辅导无数企业的真实案例，以抽丝剥茧的手法，详细解说问题解决与决策过程的技巧及原则，使每位管理人员能应用逻辑推理的思考方法，由此及彼，举一反三，以合理的程序解决问题，选择最理想的决策。...
中层领导是单元的中坚力量，是系上级领导与下属职员之间的桥梁，兼有领导者与下属的双重身份。失败的中层领导容易受“夹板气”，成功的中层领导导容易受“夹板爱”。本书重点解决中层领导在工作中所涉及的各种问题，阐述了现代中层领导工作方法。具体包括：中层领导必备的素质与能力。中层领导怎样和上级、同级相处，中层领......
公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生、兴盛，又不断消亡。但是，也流传着许多公司帝国不老的传说：为什么通用电气、宝洁、惠普、通用汽车、IBM、沃尔玛等公司能够由小到大、由弱而强，经过近百年发展历程后，依然位于行业榜首？ 本书通过对全球20家常青公司的领导者更替过程的重点考察，把这些最优秀公司储备、......
知识管理是21世纪初企业管理的当红议题，报纸杂志上专家、学者、业者、官员有志一同：“不做好知识管理，将在知识经济中屈居下风，甚至惨遭淘汰。” 爱因斯坦曾说过：“给找一个离开地的点，我可以把地球转个圈。”这本书只是我们知识管理系列丛书的种子，以后有机会扎根、茁壮、开花、结果，恳请赐教。...
本书涉及人力资源、管理制度设计、决策、创新及营销推广等方面的管理内容，涉及的企业家有盛田昭夫、松下幸之助、韦尔奇等。内容通俗易懂，案例比较有代表性，可读性较强。是企业管理人士提升管理能力的良师益友。...
储蓄——财富的流逝静悄悄：一边物价指数上涨，一边央行暂不加息，中国已进入“负利率时代”，考虑到20%利息所得税和上涨的物价指数，目前银行存款的实际利率为-1.616%。按目前11万亿银行存款计算，每年大约有200亿元元的财富从存款者手中悄然流失。 股市——想说爱你不容易：中国的股市十分特殊，......
企业文化是企业的灵魂，对企业的生存和发展具有重大作用，本书向企业管理人士介绍了企业建设12大方略，注重内容的通俗性和实用性，并用经典案例加以解析，通俗易懂，可以帮助企业管理人员掌握应用。...
如果把员工比喻为一粒种子，那么公司则是培育这粒种子的厚土。不论是为了个体的生存，还是为了实现人生的最高理想与价值，生命的成熟与成长，都必须在工作中得以完成。反之，公司是船，员工是水，没有员工的努力与支持，公司的发展与辉煌无非是场黄粱美梦。所以，公司与员工，实现的是一种“双赢模式”。 如果你要成功，......
军队需要战斗力，在这个商场如战场的时代，企业同样需要竞争力。 在这个经济英雄此起彼落的年代里，如何提升自己的竞争力，让成功的自己不被他人的超越，让渴望成功的自己永远走在时代的前面？《竞争力：提升企业能力的七种武器》会给您一个惊喜、一份自信。 《竞争力：提升企业能力的七种武器》主要从企业发展竞争力......
一个企业和组织，60%的业绩是由占员工总数10%的少数能人创造的，领导者80%的管理应用在如何成功地驾驭10%的能人上。本书巧妙地联系《西游记》中的经典故事，把神话中对孙悟空的管理与现实中企业对能人的管理相互联系，使读者在轻松愉快的阅读中增长管理智慧。全书主要总结了管理能人、激励能人、鞭策能人、授权......
本书是针对我国中小企业在经营管理中常遇到的典型问题，有针对性地提出解决问题的思路。这七类问题在某种意义上讲，是长期困扰企业的“浅水区”，如何避开或脱离经营管理的“浅水区”，成为中小企业经营者所关注的话题。本书适合各类中小企业经营管理者阅读。...
