| 拳头，是力量的象征；领导，是组织的希望和象征。 刀，是锋利的，能够决定一个人的生死；人才，是重要的，能够决定一个企业的存亡。 剑，浸渍的是一种灵气，造就的是一个英雄；文化，渗透的是一种习惯，成就的是一个企业。 钩，是曲的，能够用钩的人是高手；战略，是高芳的，有战略眼光的企业家看到的是未来。 翎，是美的，孔雀是美丽无与伦比；管理，是艺术的，成功的管理是企业制胜的法宝。 枪，是利器，霸王枪可以伤人于无形；执行，是做事的行为，完美的执行必能成就大事。 环，是圆的，多情环饱含感情；人脉，应是圆通的，良好的人脉更应该富有人情味。 |
| 刘明，男，1954年9月生。陕西渭南人。1981年毕业于陕西师范大学化学系。19881990年在中国科学技术大学科学学与经济管理系研究班学习，主修运筹学、金融工程。经济学硕士。国民经济学专业硕士研究生导师。陕西师范大学国际商学院副教授，中国西部金融研究中心副主任，数据与现代经济分析中心主任。1997-2002年先后任陕西师范大学经济贸易系副主任、政治经济学院副院长。中国宏观经济管理教育学会常务理事、副秘书长，陕西省经济学会常务理事，西部区域经济学会常务理事。? 主要研究领域为货币理论与政策、区域经济金融发展和金融工程。主持陕西省政府“十五”规划项目一项，陕西师范大学科研重点项目、教学重点项目各一项，主持中国西部金融研究中心、数据与现代经济分析中心科研项目多项。获陕西省政府哲学社会科学优秀科研成果二等奖等。 |
| 武器之一 拳头·领导——竞争力的核心 领导者的三重身份 一、沟通者 二、外交家 三、思想家 领导者的三种能力 一、牢记历史 二、经营现在 三、开拓未来 领导者的三种品质 一、强势心态 二、强势决断 三、强势执行 武器之二 碧玉刀·人才——竞争力的中坚 黄金累千，不如一贤 一、企业的真正资源是人才 二、得人才者得天下 三、优秀企业的用人之道 以人为本，人才为重 一、优秀企业的用人标准 二、优秀企业共同的用人原则 三、人才资源的开发 礼贤下士，凝聚人心 一、留住人才必须遵循的原则 二、用人技巧分析 武器之三 长生剑·文化——竞争力的灵魂 文化是本源 …… 在学习中求进步 创新是动力 武器之四 离别钩·战略——竞争力的未来 有战略，才有方面 战略是全局 占领战略制高点 武器之五 孔雀翎·管理——竞争力的法宝 管理是手段 15种管理能力 管理的最高境界是艺术 武器之六 霸王枪·执行——竞争力的实现 没有执行力，就没有竞争力 成功最终要靠执行 强化执行力 武器之七 多情环·人脉——竞争力的外援 人脉是个软环境 人脉关系四度法则 人脉就是命脉 参考文献 |
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