战略规划与运营执行虽属于不同层面的问题，但两者必须要保持高度协同，实现无缝隙链接。 战略规划与运营执行协同议题20世纪在全球范围内兴起，平衡计分卡、目标管理、战略KPI、流程再造、集团管控模式、6西格玛……这些起源于西方的所有管理方法与工具的真正目标只有一个，那就是：如何帮助公司正确地规划并执行战......
《中国中小上市公司成长报告(2011年度)》承续2010年度《成长报告》的分析评价体系，进一步优化了权重系数设定方法，发展了成长性评价模型。 《中国中小上市公司成长报告(2011年度)》中小上市公司样本数为679 家，包括中小板、创业板2010年12月31日前上市的公司。其中中小企业板市......
在所有权与控制权分离的条件下，产生了内部人控制与道德风险，从而使保持董事会的独立性显得至关重要。独立董事制度正是适应增强董事会独立性这一要求而产生的。《我国上市公司独立董事制度研究(经济学管理学博士论著)》由李红琨所著，在全面总结国内外已有相关研究成果的基础上，对我国上市公司独立董事制度进行了研究。......
对于导致投资者保护水平差异的原因，以及如何提高投资者保护水平，则存在严重分歧。越来越多的研究发现，除了法律及其执行效率以外，社会文化特征以及各种市场机制都会影响投资者保护的水平和效率。崔学刚编著的《会计与投资者保护——理论证据与案例》将对这些观点和证据进行梳理和分析，深化对投资者保护机制内涵与本质的......
标志着适合我国企业的内部控制规范体系已基本建成，为企业深入理解和实施企业内部控制基本规范要求，协助企业及时识别、科学分析和正确评价影响企业发展的各种不确定因素，有效构筑企业经营风险的“防火墙”，提升企业经营管理水平、盈利能力和持续发展能力，增强企业的竞争力提供了重要指南。《内部控制与风险管理》由蒙丽......
《中国上市公司会计投资者保护评价报告（2010）》首次从会计信息、内部控制、外部审计与财务运行四个方面开发了基于会计的投资者保护评价指标体系；并使用层次分析法（AHP）建立于评价指标体系的权重。在此基础上，作者对2009年1347家上市公司的投资者保护程度进行了评价，建立了基于会计的投资者保护评价指......
《风险管理》分三个部分共有12章。第一部分为全面风险管理的基本原理篇，内容包括第1~6章：第1章简要介绍了风险与全面风险管理体系；第2~6章分别具体地阐述了全面风险管理整合框架的主要构成要素及相应的技术，如风险识别、风险评估、风险管理措施、内部控制、风险管理规划等。第二部分为纯粹风险管理篇，包括第7......
《战略管理:竞争与全球化(亚洲案例)(原书第3版)》汇集了23个案例，这些案例均选自亚洲的国家或地区，如中国、新加坡、印度和马来西亚等，涉及行业广泛、企业类型众多，从汽车制造到快餐、运输及电信，不管私营公司还是国有企业，国际化大公司还是本地小企业，都尽在其中。每个案例结构清晰、资料全面，并且有相应的......
本书系统阐述了会计投资者保护的基本理论框架和总体评价体系，并从会计信息、内部控制、外部审计和财务运行四个层面分别论证了会计各子系统在投资者保护方面的基本理论，作用机制和评价指标体系。同时，对2010年中国上市公司会计投资者保护评价指数结果进行了总体分析，并使用指数结果对评价指标进行了检验，验证了总体......
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企业的流程管理已站在新的起点上，面临新的挑战，结合《流程管理在中国调研报告》，《AMT流程价值系列·流程革命2.0：让战略落地的流程管理》在《流程管理》（第三版）的基础上围绕流程管理发展新阶段面临的主要问题进行了内容修订和扩充：（1）流程管理如何和企业战略、业务紧密结合；（2）如何从单一流程优化向系......
同质化竞争激烈，企业如何脱颖而出? 身处微利时代中，企业如何健康成长? 经济局势动荡下，企业如何成功转型? 危机重重，困难不断…… 世界管理学大师彼得·德鲁克说过： “21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争。而是商业模式之间的竞争。” 创新才有出路!颠覆......
《家族治理与家族企业治理模式发展研究：关系契约与企业规则融合的困境与出路》提出了家族缔约治理的具体要素，并总结出由家族身份引发的特殊代理成本和利他主义产生的正效应，由此形成本书的家族缔约治理机制和路径。然后，再提出结合家族成就和企业成长的复合型家族企业绩效概念，把家族缔约治理的效果与企业绩效建立起联......
《成功运作亿万资产的商业模式》作者用了三十年时间的累积，两年时间的酝酿，6个月时间的伏案写作，3个月时间的全力冲刺，1个月时间的细心打磨。追求的是8个字：权威、经典、实用、有效。 《成功运作亿万资产的商业模式》见证了中国风风雨雨三十年来的改革开放，承载了两位作者三十年浮浮沉沉的商海历程，记录了两位......
《高科技企业技术创新战略与组织管理研究》主要对企业组织管理理论及其发展趋势、高科技企业技术创新战略与组织文化的适应性、高科技企业技术能力的发展与组织边界、高科技企业技术开发部门的组织结构、高科技企业技术合作与网络组织治理、高科技企业技术创新网络与组织结构的动态性、我国高科技企业技术创新战略与组织结构......
