战略策划常被认为是一个神秘的过程，需要进行复杂的系统分析。《战略策划：企业成功的根基》作者的笔下，看似复杂的战略策划问题变得井井有条、一目了然，他所提供的战略策划方法务求实用并易于操作。《战略策划：企业成功的根基》将成为您拿出合理的策划方案的指导手册。...
《文化产业战略与商业模式》是作者“新中道哲学”的一个组成部分，一方面将分析普适性的战略与商业模式，另一方面将结合中国的实际特点做出案例性的剖析。...
《布莱克威尔战略管理手册》分为五部分：战略管理的产生与发展，理论基础，战略类型，人的因素以及教学方法。“战略管理的产生与发展”包括三章，主要内容是关于战略管理学的发展。在“战略发展研究中出现的问题”一章中，作者Gregory G.Dess和G.T.Lumpkin着眼于探讨如何理解战略制定进程的多维度......
《21世纪MBA规划教材：企业战略管理》系统介绍了企业战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，力求系统性与针对性、国际化与本土化、严谨性与操作性、前瞻性与历时性有机结合，既有大量战略管理最新学术理论研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作手法的介绍，能为战略管理领域的学者......
《总经理把私营公司做大做强的288条妙计》较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，最为显著的价值和特征是它的实践性和可操作性：言简意赅，系统完整。私营公司的总经理们不仅可以从《总经理把私营公司做大做强的288条妙计》中学到目前发展所需要的知识，更重要的是能通过这《总经理把私营公司做大做强的28......
奇瑞汽车股份有限公司1997年由5家安徽地方国有投资公司投资17.52亿元注册成立。1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线。2001年3月，奇瑞轿车正式在全国销售。迄今为止，奇瑞汽车销售量在自主品牌汽车企业中遥遥领先。...
作者撰写本书的目的，是将战略管理中最重要的概念与方法简明扼要地呈现在您面前。 《战略管理精要（第3版）》不包含任何没有价值的东西。本书篇幅显然比其他任何战略著作都要短得多，但作者并未因此而使本书成为“含糊不清”或“矫揉造作”之作。书中对战略管理所关注......
在电力市场机制下，火力发电企业的竞争，关键是成本的竞争，长远的、全局的、系统的、科学的成本管理是火电企业核心竞争力的基础。《火电企业价值链战略成本管理》(牛东晓、刘崇明编写)将价值链理论、成本战略管理和作业成本法联系起来，试图建立一个完整的火电企业价值链战略成本管理体系，书中包括了企业价值链与财务战......
《企业战略管理》全面介绍了企业战略和战略管理的基本内涵，战略分析的内容，战略选择的观念和方法，以及战略实施的过程和原理。全书共11章，各章均选用了较多的典型实例，并配有相当数量的习题和思考题，便于读者联系实际，灵活运用，以提高掌握理论、分析问题、解决问题的能力。 《企业战略管理》的特点是将企业战略......
《新技术企业知识型员工成长战略研究（附赠光盘）》分绪论、新技术企业知识型员工成长环境分析、新技术企业知识型员工成长机理分析、新技术企业知识型员工成长战略理论综述、新技术企业技术管理人员成长战略研究、新技术企业技术研发人员成长战略研究、新技术企业技术应用推广人员成长战略研究、新技术企业知识型员工成长战......
战略是企业为适应环境变化而确定的长期目标和行动方针，其在企业全部工作中占据中心和支配地位。企业战略管理是一个从思维到行为的过程，包括战略选择、策略制定、组织设计、计划实施等。 本书的主要内容包括企业使命与战略目标；企业外部战略环境；企业内部战略环境；公司战略；经营战略；职能战略；国际战略；战略选择与......
《企业战略管理习题与案例》从读者角度出发，参考了已出版的企业战略管理教材和著作，以及相关的文献资料，设置了名词解释、选择题、判断题、简答题、简短案例分析题和综合案例6种题型。通过训练，能使学生掌握企业战略管理基本知识、基本方法，并具有战略思维意识。《企业战略管理习题与案例》也是到目前为止题型最全面的......
这是一本介绍风险管理的著作。全书以风险作为商业市场这一客观存在的事实，详尽地分析风险，并将重点放在介绍如何用科学的方法来认识风险、管理风险、降低风险，使企业的决策层能在商海中劈波斩浪，以保证企业能够顺利抵达理想的彼岸。 《风险管理》还以生动的语言，引用了各国著名企业成功应对风险的典型范例，同时也在......
《战略管理精要(第4版)》内容简介：《战略管理精要》一书在不影响读者认知的情况下，简洁、明了地讨论了该领域的核心主题和当前的热点。全书文风轻松活泼，篇幅也仅有八章。虽然只有标准教材的一半篇幅，但是它涵盖了所有主要的战略管理主题，囊括了现代和古典理论，提炼了该领域代表性学者的观点，将当前的分歧、观点和......
战略管理是20世纪70年代兴起的经营者之学，它涉及企业所有的重要活动，并不断地被赋以新的时代内涵，管理大师们的相关论著也是汗牛充栋。康奈尔大学的这《战略管理精要（第3版）》以轻快的笔触将传统和现实有机地结合起来，对当前该领域的核心主题和热点问题均有所论述，使读者能够在较短的时间内掌握战略管理的精华内......
让企业“文化”起来。这是当代中国众多企业的迫切需求。《企业文化实务与经典案例评析》针对我国企业的实际情况，以及企业文化发展的最新趋势，精选国内外不同的行业领域、不同发展历程的企业文化进行全面系统介绍；并以企业文化为切入点，在企业成败得失或其他值得关注的特点、经历中，择其重点进行深入分析。通读《企业文......
