《中国高科技中小企业技术合作战略与管理的实证研究》以交易成本、竞争力和企业资源观为基础理论研究了企业间技术合作领域中的若干问题。以高科技中小企业为研究对象，回答了为什么高科技中小企业参与企业间技术合作活动，他们倾向于采用怎样的合作方式，企业间技术合作对技术创新有怎样的影响，以及企业间技术合作的成功要......
《中国上市公司内部控制信息披露制度性研究》很好地回答了目前我国上市公司内部控制信息披露的决定机制和经济后果等问题，研究系统而深入，理论与实际相合，问题与对策相呼应，逻辑性强，论证透彻。主要内容包括内部控制信息披露概念框架与理论分析、中国上市公司内部控制信息披露的演变与现状、中国上市公司治理特征影响内......
《控制权转移企业绩效与大股东利益侵占——基于中国上市公司高管变更的实证研究》内容：第一章是导言。该部分阐述了《控制权转移企业绩效与大股东利益侵占——基于中国上市公司高管变更的实证研究》的写作动机和目的，即从公司治理与控制权市场角度分析了国际主流发展以及在我国所产生的特殊现象，从而引申出《控制权转移企......
《证券分司集团化：模式与治理》运用多种方法研究探讨了证券公司集团化的理论基础、模式选择、治理结构、发展路径、监管安排等相关问题，尝试建立证券公司视角的金融集团或金融控股公司的分析框架。该书的创新之处在于：一是对证券公司集团化战略从组织结构、业务模式、发展路径等方面做了定位；二是对证券公司向下集团化的......
一场百年难遇的金融危机让一直以来都沐浴在经济春风里的中国企业遭遇到了改革开放三十年来最严重的生存与发展危机。一方面，需求下滑、产能过剩、资金链吃紧让很多企业备感生存压力；另一方面，传统的业务模式和管理方式已经明显不能适应外部环境的变化。 如何有效应对这一场世纪危机，并能在危机中寻找到新的发展之道已......
如何管理好自己的企业，当前企业家们应当冷静思考并要特别注意的又是什么呢? 第一，管理需要正确的思想来指导。所以企业家首先要搞清楚：在知识经济时代，经济管理活动应当树立什么样的理念、观点、意识、原则。 第二，管理需要科学的方法来运作。企业家应知道如何规避管理雷区、如何克服管理盲点、如何消除管理真空、如......
战略管理侧重研究企业在激烈变化的经营环境中如何创造和保持竞争优势，以求得企业长期生存和不断发展的全局性和长远性的问题。本书内容包括：战略管理概论，企业愿景、使命与目标，企业外部环境分析、企业内部环境分析，企业总体战略，企业经营单位战略，企业职能战略，企业战略方案的选择，企业战略实施，企业战略实施的评......
《中国企业战略联盟报告》主要内容纵观世界500强企业在全球经济竞争中，充分发挥战略联盟这一组织创新之优势，创造出了无比动人的杰作。从雷诺一日产联盟的日产汽车复兴计划NRP到奔驰、菲亚特、福特等汽车制造商的产权结构联盟；从苹果公司和数字公司建立生产标准的联盟到松下与德国仪器公司建立共同开发芯片的联盟；......
中国对外贸易已经超越了单纯的出口支持和进口替代阶段，整个经济正步入自主创新，自主发展阶段。国内所需要的高新技术和设备越来越难以通过进口的形式获得，自主技术、自主创新将成为产业升级、经济发展的主要来源。同时，在此阶段，进口管理的重心也将转移到保障稳定供给、防范进口冲击上。 基于此，本书提出了中国“十......
第三届“北大CCISSR（赛瑟）论坛”于2006年4月12日在北京大学召开。本届论坛的主题是“风险管理与经济安全：金融保险业的视角”。来自国内外的学界、政界和业界的专家、学者在论坛上发表了精彩的演讲，数十位论文入选作者和与会者分享了自己的研究成果。 本书收录了大会主题演讲人的发言，同时精选出十余篇......
《知识视角的企业战略管理》整体思路是从知识创造的角度审视企业，企业的性质应重新界定；从知识创新的角度审视战略，战略的内涵要重新认识。从系统工程特性来看，企业的知识活动是通过组成系统来发挥作用的，而战略管理则成为一个收集信息、建立知识系统以及加工、产出新目标及新规范的知识工程。如此而言，战略中心命题作......
2006年春天，中国处在这样一个发展阶段，创业、创新成为这个时代最响亮的词句，为企业积累财富，为国家贡献税收，为社会创造就业成为这个时代精神深处的需求，创业者、企业家成为这个时代被推崇的英雄。正是在这样一个春天，中国中央电视台开启了一个不同以往意义的节目——大型励志创业电视活动——《赢在中国》，它绝......
《公司战略管理与税收策略研究》以现行税法为依据，通过与管理学的交叉融合，着重分析了公司战略管理活动中的税收策略问题。主要从公司战略管理各环节——战略目标确立、组织结构调整、市场营销战略、财务管理战略、人力资源战略、国际化战略、多元化战略等角度，全方位地分析了税收策略在企业战略管理中的重要地位、方法与......
《战略管理：理论与实务》按照战略管理的基本流程进行撰写，全书共分10章。第1章，主要介绍战略管理的基本问题，特点是在本章中将战略管理理论的各个学派的思想加以介绍，并且包括最新的战略管理理论，同时还对战略管理理论发展趋势进行了展望。第2章，主要对战略分析中的企业外部环境进行了研究，特点是引入了定量的评......
《企业战略管理案例点评》中我们的点评对象涉及20多个组织的战略经营实践，案例的范围涵盖了中外企业，也基本上涉及了MBA战略管理课程的内容。并且编者们对各个案例进行“教案式”点评，尽可能通过放大相关的战略管理知识容量，为读者创造“读中学”的学习价值。 值得指出的是，鉴于我国经济改革正处于公司治理的特别......
