| 库林特.辛格 新加坡国立大学商学院教授。他从新加坡国立大学获得了BBA和MBA学位，从密歇根大学获得了博士学位。辛格的主要研究和教学方向是，快速变革环境下的企业战略与竞争。在该领域中他又更加侧重于研究亚洲企业的战略联盟、竞争力及经营战略。其研究成果曾发表于《管理学会杂志》(Academy of Management Journal)、《战略管理杂志》(Strategic Management Journal)、《组织科学》(Organization Science)、《管理学杂志》(Journal of Management)、《产业和公司变革》(Industrial and Corporat.. << 查看详细 |
| 《战略管理:竞争与全球化(亚洲案例)(原书第3版)》 译者序 作译者简介 前言 课前准备1 案例1 新加坡电信：战略挑战6 案例2 亚洲航空业18 案例3 亚航：现在人人都能飞30 案例4 ipc公司41 案例5 时计钟表的公司战略52 案例6 班轮运输业66 案例7 中国啤酒产业(a)：外国竞争者的终结74 案例8 中国啤酒产业(b)：乐观重现82 案例9 傲胜收购布鲁克斯东：当全球梦想遭遇当地市场现实88 案例10 汇丰银行的国际化战略104 案例11 德加拉集团(a)：全球发展107 案例12 德加拉集团(b)：德加拉公司进军中国113 案例13 合发公司：从身陷危机到收购阿斯特拉121 案例14 塔塔汽车(a):收购大宇商用车公司131 案例15 塔塔汽车(b)：整合大宇商用车公司141 .案例16 东方海皇集团和美国总统轮船公司(a)147 案例17 东方海皇集团和美国总统轮船公司(b)154 案例18 麦当劳在印度：战略适应性的探讨162 案例19 索尼公司(a)：明日愿景172 案例20 索尼公司(b)：前景展望190 案例21 索尼公司(c)：企业社会责任201 案例22 恒天然与中国牛奶业污染危机205 案例23 亚太酿酒有限公司的区域化战略212 |
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