本书运用协同演化(co-evolution)的思想，并创造性地借助社会学中“结构二重性”观点，将战略演化与制度转型因素纳入到一个理论框架之中，融合横截面分析和历时性分析，使组织战略的演化与制度转型过程成为一种内生性的相互生成关系，从而实现了将国外战略管理研究方法与中国企业在特定制度转型背景下所积累的......
本书是21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材，是在作者多年来从事企业战略管理课程教学和研究的基础上，并参考国内外有关教材、专著和论文编写而成的。同时，为适应企业改革发展的新趋势，本书力求反映最新理论研究成果和实践经验，达到深入浅出、形象生动和简明实用。 本书比较系统地阐述了企业战略管理的基本......
1929年世界性经济危机时，同样出现过大规模的公司倒闭现象，也诞生了众多伟大的公司，如书中所列举的企业。管理大师彼得•德鲁克曾经说过：一家公司只有经历三次以上经济危机，才能变成一家伟大的公司。 书中，作者总结了不少耐人寻味的观点：如在风起云涌的市场环境下，平庸的企业忙于应对危机，伟大的......
本书是继全球金融危机之后，2009年在中国市场最早出版的有关企业如何继续发展的战略新作之一。作者通过国内外、大小案例111个，对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践作了最新反思，对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。全书分四篇加导言共十五章。 本书具有以下几个特点： 1．系......
平衡计分卡不仅仅是衡量绩效的方法，也是一种更加有效的基于定量和定性数据的战略管理方法。平衡计分卡理念为组织领导者提供了一套科学的管理框架，帮助组织管理层提升战略能力，获得持续性的收益，实现高效管理。 本书的第2版与第1版相比，增加了很多的方法论及案例，反映了中国企业实施平衡计分卡体系所取得的成就，......
《战略管理》是作者在多年从事战略管理课程教学与研究的基础上，参阅国内外大量资料，结合企业实践编写而成的。全书比较系统、全面地阐述了战略管理的主要内容，包括战略管理概论、企业使命、企业内外环境分析、业务层战略、多元化战略、并购战略、战略联盟、品牌战略、战略实施等。 《战略管理》的主要特点是： ·适......
一针见血地指出中国企业同质化竞争的发展瓶颈，突破性地提出建立取舍有道、环环相扣并结合兴趣、竞争力和社会需求的企业战略......
《企业战略管理》由多位多年从事企业战略管理教学与研究、具有丰富教学经验的教师共同编写而成，既系统深入地阐述了企业战略管理的理论及其发展前沿，又及时全面地反映了企业战略管理的实际，同时弥补了原有企业战略管理教材本土案例不足，缺乏生动性、启发性和可操作性的缺陷，理论与实践紧密结合，知识性与实用性融为一体......
本书按战略管理过程组织教材内容，实现了教材结构与战略管理过程的一致。 本书首先介绍了战略和战略管理的基本概念；而后介绍了战略管理过程第一阶段战略分析的内容，包括“外部环境分析”、“内部能力分析”、“综合分析”；再介绍了战略管理过程第二阶段战略制定和选择的内容，包括“战略指导文件”、“公司层战略”、......
《战略管理：实践导向（第4版）》作者为多次获得教学奖并深受学生喜爱的有几十年教龄的资深教授。《战略管理：实践导向（第4版）》在清晰阐述战略管理基本理论的基础上，通过一些特殊栏目，如“实践中的战略管理者”（描述真正处理真实战略问题的经理们）；“实践中的战略管理”（描述运用独特战略的各种类型和规模的组织......
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简介 《战略管理(2009年第1期)》：从中国战略到全球战略 （美）彭维刚 再评诺斯的制度变迁理论 韦森 从制度理论入手的中国管理研究：回顾与前瞻 刘忠明 国家制度属性：理论与方法 牧野成史 制度理论与企业战略研究 吕源、徐二明...
简介 《战略管理评论》是一份面向企业家、学者和教学科研人员的战略管理集刊，主要内容涉及战略制订与实施、战略规划与决策过程、战略控制与报酬制度、资源配置、多元化与组合战略、竞争战略、合作战略、总经理的选择及其行为以及高层管理团队的组成与机制等。 本评论设有理论研究动向、著名案例解析、经典理论回......
