| 唐骏倾情作序，一部指导企业走出“寒冬”的启示录。 1929年的遗产，破解经济巨擘的“过冬”秘笈，重温1997年东南亚风暴，探寻财富创造的智慧，金融危机阴影下，15家百名企“破冰”之道的启示。 希望在升腾，2009年我们逆势崛起…… |
| 董文海，男，湖北大悟人，目前在跨国公司主要从事政府、媒体公关及形象宣传工作。个人业余致力于企业的金融财务、战略运营、公关及品牌形象研究，曾在多家商学杂志发表企业案例文章近50篇，学术论文20余篇。 |
| 第一章 组织变革：通用电气危机生存的利器 1. 华尔街金融危机的“幸运儿” 2. 一次深刻的教训 3. 组织变革：韦尔奇的“大刀” 链接：GE在中国 第二章 开拓新兴市场：雀巢逆势出击 1. 重视研发，打造危机中的核心竞争力 2. 未雨绸缪，借新兴市场抵御危机 3. 在纠错中成长，远交近攻巧“过冬” 链接：潜水者雀巢 第三章 研发制胜：三星逆势飞扬 1. 加大研发储备，应对全球金融危机 2. 危机生存宝典：一定保住现金流 3. “除妻子和儿子外，其他什么都要变” 链接：三星经营之道 第四章 加快重组：杜邦危机中的生存之道 1. 重组“瘦身”，培育增长点 2. 出击新兴市场，稳健扩张 3. 历数危机，勇于变革 链接：杜邦战略 第五章 进退之策：正大这个“冬天”不会冷 1. 强势“收编”，大力进军零售业 2. 主动自救，风浪下减轻重负 3. 把握机遇，危机中寻找增长点 链接：正大商道 第六章 自寻出路：陶氏化学加速转型 1. 逆行“裁员风”，风景这边独好 2. 财务监管——手里有钱，心里不慌 3. 战略转型，寻找新的增长模式 链接：百年陶氏 第七章 增效不裁员：巴斯夫化危为机的另一思路 1. 全球减产节流，提前“过冬” 2. 弹性工作制缩短工时，增效不裁员 3. 逆势兼并扩张，“加减”“过冬”之道 链接：王牌巴斯夫 第八章 “精益管理"：丰田应对金融危机的法宝 1. 立足成本控制，笑对经济危机 2. 节能创新，在逆境中成长壮大 3. “精益管理”，在危机中崛起的利器 链接：老店丰田的中国扩张之道 第九章 战略转型：IBM逆势崛起的着力点 1. 危机拯救了IBM 2. 在金融危机中调整战略 3. 在金融危机中拓展业务 4. 伟大战略转型与变革之路 链接：IBM的中国布局 第十章 全面整合：BP的“过冬"妙招 1. 在金融动荡中寻求收购机会 2. 结构重组，巧施“瘦身计划” 3. 逆势经营与整合之道 链接：BP百年历程 第十一章 重组增效：国际纸业的危机赢利之道 1. 提前准备，巧降成本避“寒冬” 2. 开拓新兴市场，寻找增长机会 3. 冬前“点金术”，IP“危”中有“机” 链接：国际纸业大王传奇 第十二章 品牌战略：达能的危机化解法 1. 品牌套现，剥离非核心业务 2. “加减”调整，应对市场低迷 3. 品牌战略：达能的危机赢利宝典 链接：潜行者达能 第十三章 创新扭转乾坤：金佰利137年不衰的奥秘 1. 百年“纸老虎”的沉浮之路 2. “重生”策略，瞄准高端客户群 3. 逆势增长的经营之道 链接：巨头金佰利及其在华业务 第十四章 技术革新：高宝的行业先锋法则 1. 创新经典，从容应对新形势 2. 强势反弹，逆势革新迎接挑战 3. 借势展会巧宣传，市场低迷仍辉煌 链接：190年印刷辉煌历程 第十五章 打造强势品牌：宝洁170年危机攻略 1. 业绩至上，危机中孕育伟大 2. 从“研发”到“联发”，打造核心竞争力 3. “借船下乡”，策略为先 链接：品牌大师的业绩增长配方 附录 一金融危机大盘点 1929年的遗产，破解岌岌可危型公司的真相 重温1997年东南亚金融危机 历史嬗变着重复，2009年全球经济危局 附录二 金融危机大事记 附录三 百年名企所属国家及经营岁数 后记 |
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