| 《顶端战略》：自然规律和社会发展都昭示我们：拥有顶端，就能傲视群雄。顶端优势是显著的，顶端利益是巨大的，拥有顶端，企业就能成为业界的泰山！ |
| 秦远建，湖北恩施人，管理科学与工程博士，教授，博士生导师。主要从事战略管理、创新管理、服务管理教学与研究工作。参与和主持了国家科技部、国家自然科学基金、中汽总公司、湖北省以及多项企业委托的有关产业组织、企业发展战略、企业流程再造与重组、市场营销方面的研究项目共16项。发表企业技术创新、市场营销管理、企业发展战略、产业结构分析等方面的论文共60余篇。主编教材企业战略管理等． 何浩明，浙江宁波人，贵州省省管专家，现任瓮福（集团）有限责任公司董事长、党委书记。兼任中国磷肥工业协会第五届常务理事会副理事长，西安建筑科技大学兼职教授，贵州大学客座教授。从事化学工程技术研究、开发与管理40余年，倡导我国磷肥行业贯彻“磷肥结合”、“矿肥结合”。推进自主创新，指导瓮福8年时间实现了业界称之为。瓮福奇迹”的跨越式发展．2008年当选“贵州改革开发30年30人”之一，2009年由贵州省人民政府推荐为中国工程院院士候选人。 |
| 第一章 认识顶端优势第一节 顶端优势的内涵和评价标准1．多元化与专业化的博弈2．企业顶端优势的内涵3．顶端优势的评价标准第二节 顶端链1．顶端企业2．顶端企业价值链3．客户链第三节 顶端优势的形成机理与作用机制1．顶端优势的形成机理2．顶端优势的作用机制第二章 寻找顶端优势第一节 企业资源及其利用一一寻找潜在的顶端优势1．顶端优势来源2．顶端优势寻找3．寻找方法第二节 企业的竞争优势1．核心资源的顶端战略意义2．人力资源——企业获取顶端优势的核心资源第三章 创造顶端优势第一节 什么是扬长抑短1．扬长抑短的概念2．“突出主业”的经营思想3．“不求全，但求精”的经营方法4．“不求广，但求专”的经营范围5．“有失必有得，敢于舍弃”的经营胆识第二节 扬其所长1．经营业务组合分析2．回归主业3．资源优化配置第三节 走集中化道路1．集中化战略的内涵和类型2．集中化战略的关键：开发核心竞争力3．集中化战略的实现途径4．做顶端的企业第四节 从远景中舍弃1．得与失的辩证看法2．培养舍弃的性格3．外包战略第五节 扬长抑短的六大法宝1．用专业心，办专业事2．秀出行业标准，做“游戏规则”制定者3．保持清醒头脑，学会居安思危4．学习隐形冠军，当无名英雄5．赴汤蹈火，经营核心6．持之以恒，水滴石穿第四章 持续顶端优势第一节 快速响应的组织1．企业目标的一致性——一切为了顶端目标的实现2．信任、学习和共享的组织文化3．灵活敏捷的组织结构第二节 快速响应市场——创造快速响应的顶端优势1．快速响应顾客需求2．快速响应竞争对手3．快速的产品设计4．打造一条敏捷低耗的供应链5．对政策环境的快速响应第三节 即时控制：快与慢的平衡第五章 保持顶端优势第一节 顶端战略中的学习1．变革时代学习的重要性2．顶端战略中的学习型企业第二节 构建学习型企业1．来自五项修炼的启发2．构建学习型企业的“六力”模型3．学会向外界学习第三节 顶端战略中的创新1．不创新，就灭亡2．顶端战略的创新要素3．顶端战略的创新模式第六章 顶端优势本原第一节 什么是顶端文化1．顶端精神2．务实精神3．创新精神4．允许失败的环境氛围5．顾客导向的敬业精神6．以人为本的团队精神7．诚信的品质8．危机意识第二节 如何建设顶端文化1．招聘2．培训3．制度4．仪式 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）