| 李杰博士，是中国两家著名的国际工商学院——中欧国际工商学院和长江商学院最早的创业者之一，十五年来始终致力于中国工商管理教育的国际化发展。 李杰博士来往穿梭于美国东、西海岸的哈佛大学、麻省理工学院（MIT）、哥伦比弧大学、斯坦福大学、加州伯克剥商学院以及英国伦敦商学院（LBS）和法国欧洲商学院（INSEAD）。 李杰博士对企业如何迎接国际环境巨变下的挑战、品牌战略发展有很好的视野和系统的研究，对新兴市场变革时期的企业战略转型和发展亦有自己独特的见解。 李杰博士现任美国哥伦比亚大学全球品牌领导中心中国中心主任、上海市政府品牌促进中心专家组成员、上海交通大学品牌研究中心执行主任以及多家大、中型企业的战略咨询顾问。李杰博士目前任教于上海交通大学安泰经济与管理学院战略营销系。 |
| 第1篇 导论 导言 企业目的——战略的哲学前提 开篇案例：雷曼兄弟（LBH）破产的反思 本章小结 思考题 结尾案例：三鹿奶粉事件 讨论题 第1章 战略及战略管理 开篇案例：中欧国际工商学院（CEIBS） 1.1 战略内涵 1.2 战略层次 1.3 基本逻辑 1.4 战略管理 1.5 企业家与战略 本章小结 思考题 结尾案例：通用电气（GE）的整体发展战略 讨论题 第2章 商业模式 开篇案例：如家（HomecInns）的商业模式 2.1 商业模式的定义和内涵 2.2 商业模式基本特性 2.3 商业模式衡量指标 2.4 商业模式再造 2.5 盈利模型 本章小结 思考题 结尾案例：戴尔（DELL）——多种盈利模型的运用 讨论题 第2篇 企业战略彤戌 第3章 产业演变 开篇案例：遗憾的柯达（Kodak）战略 3.1 企业发展演变 3.2 各国企业发展历程 3.3 产业发展演变 3.4 产业分析框架 3.5 中国的产业及企业——演变中的转型 本章小结 思考题 结尾案例：中集集团（CIMC）——行业演变和企业发展 讨论题 第4章 竞争优势 开篇案例：索尼（Sony）的竞争优势 4.1 环境 4.2 资源 4.3 能力 4.4 资源、能力和价值链 4.5 战略能力形成 4.6 竞争定位 4.7 核心竞争力 4.8 打造竞争优势 本章小结 思考题 结尾案例：思科（Cisco）的核心竞争力 讨论题 第5章 战略类型 开篇案例：宝钢（Bao Steel）的发展战略 5.1 公司层战略 5.2 业务层战略 5.3 职能层战略 本章小结 思考题 结尾案例：保乐力加（Pernod Ricard）的发展战略 讨论题 第6章 战略谋局 第7章 战略实施 第8章 战略控制 第3篇 企业战略拓展 第9章 纵向一体化与外包 第10章 兼并与收购 第11章 战略联盟 第4篇 企业全球竞争 第12章 企业全球化经营 第13章 公司层战略与母合优势 第14章 中国企业战略纵览 参考文献 |
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