本书是在中国自然科学基金会管理科学A类GO40203号项目研究报告基础上提炼而成的。在中国农业科学院院长专项基金的部分资助下，本书才以专著形式获得出版。 本书内容是依照项目设计及其实施过程，在各专题和阶段性的成果基础上形成综合报告，作为本项研究的最终成果，其主要内容分为四大部分，具体如下： ......
学习如何运用战略思考计划、发展和执行时时变化的业务和团队战略。《战略思考》以简明的形式和丰富的信息指导你如何通过搜集、分析关键信息，制定短斯和长期目标，发展团队领导技巧，预测未来走势和坚持灵活的方法，来确定成功的路线。本书涵盖了战略管理的基本工具，从SWOT分析、可行性研究到预算预测和应急计划，使你......
不同的经理人背景不同，经历不同，对企业运作的体会也不同，往往会按照自己的经验进行管理。这样一来，一个企业没有统一的管理思路、管理语言，战略便难以落地，管理效能也很难提高。 著名企管培训专家林正大先生结合自己近20年的工作、游学、咨询生涯，摸索与总结出部门管理的5把钥匙，即包含5个步骤的5Key......
本书系统介绍了企业战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，力求系统性与针对性、国际化与本土化、严谨性与操作性、前瞻性与历时性有机结合，既有大量战略管理最新学术理论研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作手法的介绍，能为战略管理领域的学者和其他对战略管理研究感兴趣的读者，以......
作者根据自己的亲身经历和多年的心理学研究实践，提出了一整套高效率、高质量的学习方法。其重点是：树立志在必得的学习目标，从根本上解决学生的学习动力问题；建立有效的学习战略方法，用“隔离外界干扰、隔离脑内杂念”的“二隔离”法排除干扰，用“时间集中、内容集中”的“二集中”法克服时间分散的弊病，用“看书必动......
《战略管理（第2版）》讲述了战略和企业远景的产生背景、设计规划、竞争优势的建立、预期竞争及合作的动力，以及建立并保持优势的策略等内容，从概念的角度说明战略的重要性，配以图表的形式使说理更加明晰。《战略管理（第2版）》的特色在于其从企业的视角阐述问题，可以给实践者提供战略上的指导。《战略管理（第2版）......
东亚芯片产业等高技术产业的兴起，是20世纪最后20年的一场伟大的工业变革。最初研发出这些产品的公司，如英特尔、摩托罗拉等，是世界上最具竞争力的企业。然而当今，东亚已经成为该产业领域中的重要玩家，成为新型市场中的样板。尤其在亚洲金融风暴的危机中，东亚最发达的半导体企业经受住了考验，创造了“真实的”东亚......
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本书是当今在美国管理领域颇为流行的一本战略管理教科书，由著名战略管理学家Fred R.David教授主笔，集美国众多著名大学战略管理专家的共同智慧而成。全书由前言、绪论、原理和案例组成。本书的主要特点在于：（1）紧跟时代步伐，第8版的一个显著特点就是在以往各版高度关注全球化和环境保护的基础上大幅度增......
近年来，国内基本上影印或翻译了美国商学院主要的公司财务教材。但这些教材基本上大同小异，而且内容和结构较旧，滞后于公司财务理论发展。《金融市场与公司战略》由两位在公司财务理论研究方面颇有造诣、教学和金融实践经验丰富的教授历时近10年完成，从内容和结构上反映了当代公司财务关注的问题和理论新进展，填补了空......
本书主要内容包括：企业外部环境及内部条件分析，企业使命与愿景的确定，企业战略目标的确定，企业战略类型，企业战略的选择、实施与控制。本书力求给读者一个清晰的企业战略管理的全貌。本书的特点是理论联系实际，体系结构严谨，书中配有大量专栏及案例，资料翔实，语言生动。 本书是工商管理研究生教材，也可作......
该书是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材。500多所院校长期使用该书的第7版作为教材，本书是在第7版基础上再版的更新教材。该书共分上下两册，上册是概念部分，共计四部分9章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念、战略的制定、实施与评价。下册是案例部分，分别讲述服......
本书分为三篇，共15章。第一篇（第1-5章）首先讨论了战略和企业绩效的概念，然后详细讲述了评价企业竞争优劣势的原理和方法，从而澄清了战略分析的逻辑。第二篇（第6-10章）主要阐述了企业经营战略，即企业在某些局部经营领域如何开展战略活动，其内容包括垂直一体化战略、成本领先战略、产品差异化战略、灵活性战......
