| 既能进行长远规划又能最优化近期业绩是一个经理人必须具备的能力。《战略思考》一书将有助于你周密策划出成功之路，也有助于培养你的分析和团队计划技能。从研究、搜集背景信息，形成一个新战略，到校正和调整战略——所有发展和执行战略的关键内容，本书都作了清楚的解释。共有101条非常实用的诀窍散见于全书，另外还配有自我能力测试题，评估自己战略思考的水平。如果你胸怀大志，准备一层宏图，《战略思考》将是一本很有价值的参考书，帮助你正确地思考。 |
| 安迪·布鲁斯（Anby Bruce)建立了基于因特网的商务培训和咨询公司SofTools.net。完成了MBA课程后，在过去的八年时间里，他开发了衫商务工具，以帮助企业部门明确战略和应对变化。
肯·兰登（Ken Langbon)一位独立顾问，向各大电脑公司提供战略指导。 肯·兰登一位独立顾问，向各大电脑公司提供战略指导。 |
| 引言 解读战略 战略的定义 研究战略过程 短期打算和长远规划 为战略成功做准备 面向未来 分析小的境况 研究影响因素 了解客户 分析竞争对手 评估技能和能力 总结分析 制定战略 循序渐进 明确目标 确定竞争优势 划定范围 选择战略重点 估计预算 整合战略 检验战略 清楚地进行交流 实施战略 优先考虑变革 谋划变革 评估风险 校正经营指标 激励团队 监控业绩 坚持总结 灵活机动 自我能力测试 索引 |
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