本书从理论和实务紧密结合的角度，对各类风险进行识别、衡量和评价，并在风险管理评价的基础上介绍了选择风险管理技术、确定风险管理方案、实施风险管理措施、评价风险管理绩效等方面的内容。本书对企业风险管理、保险公司风险管理、家庭风险管理和政府风险管理进行了系统、全面的介绍，同时吸收了周内外教材的长处，重点介......
战略乃取胜之道。究竟什么是战略？什么是企业战略？商业史学家小钱 德勒给出了定义：“确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行 动序列和资源配置。”本书通过展现世界顶级企业的顶级战略家的最佳实践 和最优理念，帮助读者开拓思维，培养最适用的战略管理技巧、商战能力和 战略决策力。...
企业战略管理是一门新兴的、综合性和实践性很强的重要而独立的学科。本书较全面、细致地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。第一章阐述了战略管理导论；第二章阐述了企业的远景、使命和战略目标；第三章阐述了企业战略的外部环境分析；第四章阐述了企业战略的内部环境分析；第五章阐述了企业总体战略；第六章阐述了企业竞......
目录预备势一、起势二、右揽雀尾三、左单鞭四、提手五、白鹤亮翅六、搂膝拗步七、撇身捶八、捋挤势九、进步搬拦捶十、如封似闭十一、开合手十二、左单鞭十三、肘底捶十四、转身推掌十五、玉女穿梭十六、右左蹬脚十七、掩手肱捶十八、野马分鬃十九、云手二十、独立打虎二十一、右分脚二十二、双峰贯耳二十三、左分脚二十四、......
本书作者在长期从事战略与组织领域研究、教学的基础上，结合企业战略咨询实务中的丰富经验，从现代企业发展及企业间关系的视角挖掘、分析战略管理新思想、新体系、新方法，精心构建了一个内容清晰实用而又具有开放性的逻辑体系。 全书分为7篇：战略管理基础、战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评估、战略创......
《战略管理：案例部分(第11版)》是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材。500多所院校长期使用该书的第10版作为教材，《战略管理：案例部分(第11版)》是在第10版的基础上再版的更新教材。本版本精选了全新的案例。这些案例分析是围绕着一些著名的公司和组织展开的，主要包括百事可......
本书亮点： 国内首次尝试中观把握北京板块股市； 从奥运概念挖掘投资价值； 从产业透视个股，由行业描述公司； 全面具体地分析证券市场行业性背景； 在国内证券市场中具有一定的独创性。...
本书是按照国家人事部审定的《管理咨询师职业水平考试大纲》确定的考试范围，依据全国管理咨询师职业水平考试用书《企业管理咨询实务》和《企业管理咨询案例分析》编写的。 本习题集涉及《企业管理咨询实务》和《企业管理咨询案例分析》两个考试科目。全书内容结合考试教材分章节编写，分为考试大纲要求、习题集精粹、参考......
中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。 中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平。...
市场战略的真谛就是要准确地找到属于自己的市场，然后用最有效率的方式进入这个市场，并且让这个市场火起来，而且持续地火下去——获得持续的市场成功。 本书仍然是立足于企业的经营实践，把复杂的市场理论回归到最基本的原理，形成了独特的理论框架，这就是： 1 进入市场——让企业成为市场明星； ......
“第三次世界大战”将在经济领域发生。年轻的当代中国企业必须跨越 传统管理、科学管理、现代管理，而直接进入战略管理阶段，才能经受这次 “世界大战”的考验，在全球竞争中存活并胜出。 战略管理滞后是中国企业普遍而致命的“软肋”。检讨中国企业战略管 理的过失，探索中国企业战略管理的规律......
2、企业战略思想 战略思想就是制定战略的指导思想，它是企业战略的灵魂。有什么样的战略思想，就会有什么样的战略。在正确的战略思想指导下制定出来的企业战略，就可以使企业兴旺发达；反之，则可能使企业在市场竞争中居于劣势，以至有被淘汰的危险。因此，企业正确的战略指导思想是： 第一，社会主义企业的战略思想......
本书为国家自然科学基金重点项目“中国制造业发展战略的管理研究”（70433003）的结题研究成果。本书以当前中国制造业发展所面临的机遇和挑战为背景，在探究世界制造业结构变迁和国际转移机理的基础上，对中国制造业的产业结构和区域分布进行了全面深入的研究，并对当前一些热点问题和现象进行了探索性的分析，最后......
营销如此重要却没有对管理层产生应有的影响，这在很大程度上是因为目标不明确，理论基础薄弱。《价值营销》一书对营销进行了重新构建，使其更加有意义，建立在更稳固的基础之上。今灭，所有大型公司管理层的治理目标都是将股东长期回报最大化。本书重新定义了营销在完成股东价值创造这一任务中的角色，探索了其对营销规划、......
本书以战略制定、战略规划具体操作的大量案例，对战略的思想、战略的方法、战略的形成过程等进行既系统又实用的阐述。全书共分三篇，即总体战略篇、竞争战略篇和职能战略篇。共包括六章内容，阐述了战略管理体系中的总体战略相关理论、总体战略案例，竞争战略基本理论、竞争战略案例，职能战略基本理论及职能战略案例。 在......
这是一部关于技术许可战略的图书。书中提到的战略正在被世界上一些顶尖公司所采用。用不了多久，现在还属边缘事务的技术许可、知识产权管理和技术组合管理就将成为事关全球化企业成败的核心问题。本书首要关注于技术许可是知识产权管理最重要的要素之一。本书提出的战略和实践有些是在公司运作中发现的，有些则出自资深咨询......
本书是“现代软科学丛书”之一，它以全新的视角，细致的分析，充足的理论，系统的体系，科学的论证阐述了现代战略研究纲要的各种知识，是为软科学建设打好基础的实用性教材，非常值得一读。...
