现代经济社会赋予了企业新的角色和新的责任，企业决策的影响会以更多的方式涉及更多的人群，这就要求企业的领导者更要慎重考虑他们的决策行为对于方方面面的影响。本书诠释了这个复杂的时代对于企业与公司的冲击和影响，为读者提供了透彻的分析企业社会责任的框架。 本书着重探讨了现代公司、企业和管理教育中重要的......
目前，国际经济一体化进程不断加快、市场竞争日益激烈，企业战略在不断调整。如何制定正确的战略并有效地实施和控制是摆在企业及管理学者面前的严峻问题。通过对国内8省市跨11个行业的800多家企业的大规模实证研究和5家企业长达5-7年的跟踪研究，本书围绕柔性战略的概念、企业的竞争优势、战略转换、柔性战略的控......
企业危机管理的信息机制是企业应对危机的必备要素。《企业危机管理的信息机制研究》以企业危机管理理论为基础，宏观上构建以企业危机应急和管理过程为中心的二维信息保障体系，微观上以企业危机管理活动为引导构建具体信息运作机制。首先，在对企业危机管理相关理论问题进行介绍的基础上，探讨企业危机管理信息机制的理论基......
卓越管理的第一要旨，出色领导的第一准则！ 战略和执行贯彻到位是打造无敌团队的关键！ 许多世界性大公司的共同问题是不能将战略执行到位，本书透彻分析了将战略和执行应用到位的方方面面的因素，深刻阐明了战略易于规划，而真正困难的在于战略的执行，制定战略，执行战略，将战略执行到位！...
作为目前大学高年级本科生和MBA学生的战略学畅销课本，《现代战略分析》因其严格的经营战略分析方法，得到了普遍的认同。 《现代战略分析》向学生介绍了基本的战略概念和原理。该课本反映出当前的学术思想和管理实践，并且向学生提供了制定和执行战略以提高他们所加入组织的绩效所需的工具。在该书的第四版中，全书的内......
《战略联盟》专门为经理人员以及有志子成为经理人员的学员、学生而作，旨在为他们提供解决联盟合作实践问题的有效方案。 《战略联盟》具有如下特色： ·立足实践。案例分析贯串《战略联盟》始终。书中所有的结论，都源自作者对公司联盟实践的思考、总结和分析，特别对40多个联盟案例进行了深入分析。 ·放眼全球......
本书以中国“走出去”战略研究为题，在清晰界定“走出去”战略概念 的基础上，利用经济管理理论，分别从中国实施“走出去”战略的必然性及 其现状和原因、历史沿革、战略环境及总体对策、“走出去”的基本模式、 “走出去”的战略步骤、“走出去”的战略保障等方面进行了比较全面、系 统的研究和论述。 ......
随着现代企业向柔性化、敏捷化和网络化趋势的发展，人在企业中具有不可替代的地位已成为企业界和学术界的共识。以人为中心的产品开发过程重组是指将产品开发过程中涉及的人与组织作为过程重组的着眼点，对人与组织的相关行为进行研究，以寻求高效率的产品开发工作模式和与之相匹配的设计技术和管理方法。基于这一思想，本书......
集团整体战略体系是整个集团战略与战略管控体系的核心体系，其完整的架构是保证战略管控得以有效运转的根本保障，如同傲立平地的万丈高楼的基石和骨架，其中战略规划体系则是第一块奠基石，经营计划体系与预算控制体系分别作为实施平台与控制平台如希腊卫城般拱卫两侧。而绩效管理体系、风险与内控体系、业务管理体系、竞争......
本书提出了一个独特的诊断框架——变革万花筒。通过它，可以依据具体环境定义和分析合适的执行过程。 通过专栏、图表及常见问题解答，深入阐述了重要的应用方法。 为读者提供了葛兰素-史克、惠普和玛莎百货等公司的详细案例，直观易懂，适用性强。 摆脱了该学科众多教科书的局限，强调根据具体环境来......
现实商业环境中，众多昔日名噪一时的企业纷纷倒下，只有少数企业岿 然不动，成为持久的赢家。原因何在? 关键在于，这些赢家找到了竞争对手没有意识到的独特成功模式，发掘 了最有利可图的市场空间，成功地协调了灵活性、纪律性、专注性这三者之 间的关系。从他们的成功经验中，你将学会如何为自己的公......
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