作为中国第一部系统论述房地产企业危机管理的著作，《危机赢利》凝结了众多权威地产机构最新企业管理理念精髓。不仅深入系统地探讨了现代地产企业危机防范、应对的核心要诀，还创造性地总结出了十种发生频率最高的企业危机解决方案，从而为地产商在经营过程中有效规避风险，领导企业走上持续稳健的发展之路提供了一整套极具......
“三大纪律，八项注意”是由毛泽东同志在第二次国内革命战争中为工农红军制定的纪律发展而来的，曾经是红军政治工作的重要内容。这些纪律，对于军队的建设、处理军队内部关系、团结人民群众和确立对待俘虏的政策，都起到了伟大的作用。...
制片管理专业是影视专业与管理专业的交叉学科，最大的特点是经济管理与艺术素养相结合。《制片管理（附光盘）》作者系中央戏剧学院制片管理专业教师，参与多次招生考试，以其丰富的经验，用浅显的文字为考生梳理出清晰的脉络。从我国电影制片常识、电视制片常识、制片管理专业基本教学情况及发展前景、基本职业素养考察、散......
《中国企业税理指南（2004）》采用篇、章、节、目体例，突出权威性、知识性、实用性，以正面阐释为主要形式，坚持以纳税人产业属性立篇，以主要税种立章，以主要内容立节，节以下按重点问 题较为灵活地设置标题，全国介绍了我国现行税制的基本情况，包括各类产业涉及的税种的纳税人，税率，计税方法，减免税规定、会计......
本书汇集了哈佛大学和清华大学著名学者的一系列教学研究成果，旨在反映他们对企业经营理念和实践的敏锐洞察和深刻解读，并通过一批鲜活生动的中国企业案例试图揭示若干影响企业竞争和发展的重要因素。本书从战略和执行层面诠释中国企业在金融财务、信息技术、绩效分析、运营管理、市场营销和公司治理等领域面临的管理挑战和......
本年鉴从不同层面、不同领域记录了中国企业改革和发展的历史进程，介绍中国行业发展概况，介绍相关法律法规与重要文献等。...
名留集团的成功，是台湾经济奇迹的缩影，郑董事长苦过、熬过、拼了命要出头，创造自己的事业，不只求能在台湾立足，更有鸿鹄之志要名扬国际，其苦干实干、好学不倦的精神，诚为创业楷模，更足为台湾经济活力之批注。 从美发学徒到连锁企业老板，郑董事长始终以正面积极的态度，洞烛先机，把握每一次机会，更能进一步制......
本书通过对不同行业的四家企业(家电行业的海尔、IT行业的联想、通信行业的华为、汽车行业的万向)经营管理情况的分析和总结，期望深刻解读中国企业成长的秘密，探索中国式管理的精，为现代管理理论发展的庞大体系增加深具中国特色的鲜活一页。作为一本介绍企业经营管理经验的案例书，它的目标读者是创业中的民营企业家、......
本书是一本旨在解决企业文化理念创新与提升问题的专业性书籍，一本可供跨入学习型企业之门的企业和个人阅读的参考书，一本专供企业培训师培训之用的精品化教程，一部因时代而兴的通俗化企业管理理论专著。 本书从方便企业管理者全面了解学习型企业文化理论出发，将学习型企业文化理论做了系统性和纲要性的选粹，通过本书，......
《中国企业管理年鉴》（以下简称《年鉴》）是在国务院国有资产监督管理委员会的领导下，由中国企业联合会/中国企业家协会组织编写的大型年刊。自1990年创刊至今，已连续出版了15卷。《年鉴》2005卷已于10月由企业管理出版社出版，向国内外公开发行。《年鉴》由我国经济界老前辈袁宝华担任编委会主任委员，国家......
《企业管理咨询实务(上下)》包括《企业管理咨询实务》和《企业管理咨询案例分析》两部分内容。 1.《企业管理咨询实务(上下)》的编写，力求做到紧扣考试大纲内容、方便考生阅读，同时力求突出管理咨询特色，注重理论与实际相结合，专业素质教育与应试辅导相结合，注重培养考生解决实际问题的能力。 2.本套考试教材......
本书对企业知识管理的基本内涵、研究对象与范围以及基于知识管理的企业文化等进行了系统地论述；全书渗透着基于知识管理的企业文化、组织与管理、企业家机制与知识管理、知识管理的企业文化结构等先进的企业文化模式；本书深入探讨企业知识管理模式及技术并系统地论述网络经济的知识管理；知识经济时代典型的信息型企业、创......
《中国企业管理年鉴》（简称《年鉴》）创刊于1990年，本卷为连续出版的第17卷。 《年鉴》是由国务院国有资产监督管理委员会主管，中国企业联合会、中国企业家协会组织编写的全国大型资料·性年刊，是中国出版工作者协会年鉴工作委员会第一批认证的“中国年鉴资源全文数据库核心年鉴”。 《年鉴》是由我国经济界德......
《企业避税盲点分析与纳税节税淘金术》是为企业的这一需求而编写，旨在提高企业避税效率，加强纳税节税技巧。在《企业避税盲点分析与纳税节税淘金术》序言部分，我们选取了避税筹划理论界权威人土盖地先生的最新力作“避税：法律未禁止的，就是允许的”作为《企业避税盲点分析与纳税节税淘金术》的开篇序言，相信广大读者通......
本书通过深入浅出、循序渐进的方式全面阐述了我国税收各个环节，用大量正反两方面的案例剖析解读了税收方方面面的经验教训。是如何正确认识和了解税收，如何正确合理纳税避税不可或缺的知识。 在我国，税收是国家财政收入的主要来源之一。企业开工点火，公司开张营业，都免不了要与税收打交道。不管每一户企业是否......
本书从您的角度出发，针对门市经营过程中所遇到的各种实际问题，比如：门市如何选址？门市如何装修设计更吸引顾客？商品是如何定价的？门市人员是怎样管理的等问题，收集和整理了最新最实用的门市管理制度与表格，来帮助您解决这些实际问题，从而，让您在筹划和经营过程中感受到它的实用性、方便性和快捷性。 当今商业门......
战略总是“看起来很有深度，用起来很有难度”，因此我们致力于战略的通俗化、简易化、操作化，因为“通俗才能易懂，简单才能实用” 。 《企业战略十论》实际是企业战略管理导论，把企业战略简要地归结为“从一到十的战略”： 一就是一把手战略使命； 二就是两种制定方式； 三就是三大战......
中国企业战略的特点是“轻制定、难执行、少结果”，再宏伟的战略、再完美的设计如果得不到执行、不能实现，也只能是空中楼阁、黄粱美梦。因此，在我们 《定战略》 、《重执行》之后，一定要《看结果》 。 《看结果》包括三看：看做大、看做强、看做长 。 看做大：看做大是看您的企业目前规模有多大，未来的......
世界上没有任何成型的管理模式可以直接拿来运用，管理一旦成为模式就成为了过去，只是经验之谈。企业每天都处在变化的市场中，所以，一个合格的管理者要把管理思想和企业自身状况相结合，借鉴别人成功的经验，找出适合自己的管理方法，做出切实有效的管理行为。在管理中没有好与不好，只有适合与不适合。适合自己的才是最好......
