| 我有两个工作：一个我是董事长，就是我要确立GE的目标，制定GE的策略，一个我是CEO，我的另外一个主要责任就是要对业务经营负责。 ——通电电气公司董事长兼CEO 伊梅尔特 联想管理三要素：建班子、定战略、带队伍。 ——联想控股董事局主席 柳传志 我在海角的角色定位：一是扮演设计师，制定发展战略，对企业进行战略管理；二是扮演牧师，像牧师布道一样，把企业文化渗透到每个员工的头脑中去。 ——海尔集团首席执行官 张瑞敏 不管是站在全球大背景上思考，还是站在中国本土市场上剖析，一个企业要发展就必须定战略。如果战略定得不准，方向不清晰，我们往往会走得很弯路甚至走回头路。 ——东方集团董事局主席 张宏伟 战略管理就是做对的事和把事做对，做对的事就是定战略，把事做对就是重执行，做对事与把事做对的最后关键是要看结果。因此，简单地说战略管理就是定战略、重执行、看结果。 ——北京索荣管理咨询有限公司董事长 贾永轩 |
| 贾永轩，企业战略管理顾问、营销管理顾问、投资银行顾问、绩效价值管理顾问，曾任数家实业集团高级经理，现任北京某管理咨询有限公司总经理，中国发展战略学研究会特约研究员、中国改革开放论坛理事、中国管理科学学会咨询委员会理事。
贾老师长期致力于企业战略管理、营销管理、绩效管理、投资银行管理的实践、研究与咨询，能有效地将产业经营、产品经营与资本运营相结合，为企业提供发展战略咨询、营销管理咨询、绩效管理咨询和投资银行服务，属于理论与实务紧密结合型高级咨询顾问。 贾老师在《中国企业家》、《中华工商时报》、《中国改革报》、《中国建设报》、《中国劳动报》、《汽车工业研究》、《时代财富》等专业媒体杂志上发表发表有关战略、营销、投资管理的论文数十篇，主要有：《产权制度与经济体制》、《汽车销售流通体系研究》（国家重点课题专家组组长）、《跨国汽车公司逐鹿中国汽车市场》、《专业化、多元化与核心竞争战略》、《企业战略管理与战略咨询》、《论咨询力、执行力与成效力》、《产业集团购并金融资本》、《BOT：国际投资融资新方式》、《以金融方式进入500强》、《从做大做强做长角度看青啤兼并重组》、《发展投资基金，加强基金监管》等多篇；已经出版战略与营销方面的书籍有：《企划人实战手册》（合编）、《营销战略策划》（主笔）、《营销网络设置与管理》（主编）等。同时是《海尔的企业战略》、《海尔的管理模式》、《海尔的营销策略》、《海尔的人力资源管理》海尔研究书系评议人。 贾老师在国家经贸委、信息产业部、科技部组织的面对500家国有重点企业和120家集团的“企业信息化工程”活动中巡回演讲；曾为北大、人大等高校研修班及中国企业家世纪论坛专题主讲；在北京、天津、上海、广州、昆明、西安、青岛、石家庄等地的多种场合主讲战略管理、营销管理、人力资源管理与绩效管理培训课程。 贾老师还曾为一汽集团、山东鲁能、天润集团、首汽股份、新龙股份、康惠股份等多家集团企业提供战略管理咨询、营销管理咨询、绩效价值咨询和投资银行服务。 |
| 第一部分 看做大 第一章 大的规模与标准 第一节 世界500强的规模与标准 第二节 中国500强的规模与标准 第三节 中外500强比较：现实与差距 第二章 做大与做小 第一节 为什么要做大 第二节 做大与做小 第三节 大小转换与标杆管理 第三章 如何从小到大 第一节 抓住做大的机会 第二节 选择做大的空间 第三节 培育做大的基因 第四节 重在做大的买卖 第二部分 看做强 第四章 强的强度与标准 第一节 索荣公司的强度标准与模式 第二节 企业绩效价值评估标准 第三节 企业竞争力评估标准 第五章 做大与做强 第一节 为什么要做强 第二节 做大与做强 第三节 中国企业图大求强的追求 第六章 如何从弱到强 第一节 以客户为中心的产业产品管理 第二节 以企业为主体加强企业总体管理 第三节 以股东为核心实现股东利润价值最大化 第三部分 看做长 第七章 长的长度与标准 第一节 国际长寿企业 第二节 中华老字号 第三节 洋务运动与温室百年 第八章 做大做强与做长 第一节 做大做强与做长 第二节 青春萌动期的中国企业 第三节 战略转折与N次创业 第九章 如何从短到长 第一节 把握企业寿命规律 第二节 运用企业增长阶梯 第三节 吸取短命企业教训 第十章 通用电气标杆 第一节 GE做大：多元化×全球化×地位化 第二节 GE做强：绩效文化×集团化运营×综合能力 第三节 GE做长：变革文化×业务模式×持续领导 |
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